廈門明發商業廣場失敗的幾大因素研究分析（8頁）.doc
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廈門明發商業廣場失敗的幾大因素研究分析（8頁）.doc
1、廈門明發商業廣場失敗的幾大因素廈門明發商業廣場失敗的幾大因素 作為一個目前全球最大的市中心商業 MALL， 明發商業廣場對于整個行業所帶來的影響是非常廣泛的，這種影響如一把雙刃 劍，正面影響將為開發商帶來巨大的利益，而負面影響將使開發商寸步難行。每 次路過 這個項目時， 看著冷冷清清的廣場、 街道以及悠閑的店員， 就會感到深深的痛惜， 也許這就是最為一個商業地產的從業者的一種心懷， 不希望看到一個落寞的購物 中 心。 一個區位條件如此優越的項目，怎么到真正出成果時卻是一堆建筑垃圾。很多人 士建議現在能將明發商業廣場救起來只有一條路，那就是炸掉重蓋，對于一個壽 命才短短 5 年的項目，這需要各方
2、利益群體拿出足夠大的勇氣，才可否實現。 這個項目自營運開始就沒有贏家， 政府沒有得到預期的希望， 開發商整天被人告， 投資者每天空著店鋪還要負一大筆銀行按揭， 經營戶天天開門卻接待不了幾個顧 客。當這些利益群體都因這個項目而筋疲力盡時，我們是否好好反思一下，這個 項目的問題到底出在哪里？ 其實目前國內商業地產開發所缺乏的最核心問題的有三個： 一、體量要做多大：這是目前很多開發商無視市場規律，貪大貪各種第一稱號， 規劃商圈要輻射到幾千公里，這是明顯缺乏商業地產開發經驗的結果， 二、 以銷售目標為導向還是長期持有經營為導向：目前國內大多數開發商還是以 銷售型為導向來進行商業地產開發，之所以大多數開
3、發商選擇銷售，是因為商業 地產需要雄厚的資金實力，這是很多開發商所沒有的，而真正的商業地產開發， 是以長期持有經營為導向的，向養孩子一樣把一個商業養好，做好，體現其商業 價值； 三、產品規劃：商業是有生命力的，對產品的規劃有其特殊的要求，結構、人流 動線、物流動線、視線、立面.每個細節都影響未來商業經營的活力，但國 內這一塊目前還不大專業與成熟， 包括我們在發展時都是交了大量的學費才學會 的。 以上三點是屬于戰略性的問題，是商業地產能否開發成功的基礎，一旦戰略方向 錯誤，就形成硬傷，很難改變，往往最終走向失敗。明發商業廣場正是沒有好好 解決這三個基礎問題，導致其發展到今天這樣結局。把這三大核心問題進行細分 分析，主要有以下幾個方面： 1 1、 市政條件市政條件 區 位條件如此優越為何人流都進不來，當然大部分因素來自于項目本身，但其尷尬 的市政環境也是一個重要的影響因素。商業是一種很復雜的東
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