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商管中心招商實(shí)施組織架構(gòu)及薪酬體系（3頁）.doc

資源ID：137406 資源大?。?span id="04z9bj6" class="font-tahoma">30.76KB 全文頁數(shù)：3頁
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商管中心招商實(shí)施組織架構(gòu)及薪酬體系（3頁）.doc

1、商管中心針對招商實(shí)施的組織架構(gòu)及薪酬體系商管中心針對招商實(shí)施的組織架構(gòu)及薪酬體系商管中心說明：說明： 1、此人員構(gòu)家架為針對招商實(shí)施所設(shè)立，為較為精簡的設(shè)立方式。共計(jì) 14 人。其中固定人員 4 人，招商主管因具備一定考核淘汰率，存在一定流動性。 2、招商主管（即招商員）根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行增加，人數(shù)控制在 10 人以內(nèi)，招募期為正式招商開始前 20 天。 3、招商主管所屬業(yè)態(tài)可根據(jù)工作量及公司招商重點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配。商管總監(jiān) 招商一部（百貨類）招商二部（其他配套類）招商經(jīng)理 1 人招商經(jīng)理 1 人招商主管 5 人招商主管 5 人商管中心文員兼招商助理 1

2、人薪酬體系：薪酬體系：商管中心作為直接的業(yè)務(wù)部門，實(shí)行以績效定薪酬的原則，確保工作的過程質(zhì)量和結(jié) 果指標(biāo)。所有招商人員采用“底薪+提成”的薪酬管理辦法。 1、招商主管薪酬底薪：20003000 元/月，提成。商管中心提成標(biāo)準(zhǔn)采用階差式提成辦法，以實(shí)施平均每平米平均租金基準(zhǔn)。具體比例如下表： 2、薪酬發(fā)放及提成按照確立薪酬體系，采用基本工資+績效考核工資+招商面積提成的管理辦法。績效比例分別為：崗位基本工資比例績效工資比例工資總額（月）提成標(biāo)準(zhǔn) 總監(jiān) 80% 20% 1.21.5萬 10% 招商經(jīng)理 85% 15% 60008000 20% 招商主管 85% 15%

3、 20003000 70% 招商經(jīng)理提成面積指被考核人在項(xiàng)目所管轄范圍內(nèi)考核期完成面積。績效工資為考核員工每月工作完成情況而制定，根據(jù)每月工作計(jì)劃及述職報(bào)告由高一級管理人員評定，商管中心總監(jiān)以下員工由總監(jiān)評定，總監(jiān)由公司指定直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定。 3、招商主管每月設(shè)立基本目標(biāo)，無法完成基本目標(biāo)，只拿基本工資，連續(xù)兩月無法完成目標(biāo)，進(jìn)行淘汰。 4、獎金按月發(fā)放，每月獎金公司計(jì)提 20%作為風(fēng)險(xiǎn)基金，在項(xiàng)目開業(yè)后 1 月內(nèi)發(fā)放。 5、公司員工一經(jīng)聘用，與公司簽定勞動用工合同，工資以外的福利及社保等按國家相關(guān)規(guī)定實(shí)施，對于自行購買社保的員工，公司以現(xiàn)金方式發(fā)放。招商費(fèi)用及配套：招商費(fèi)用及配套： 1、因招商工作中存在大量交通、接待、通訊等相關(guān)費(fèi)用，因此公司需建立相應(yīng)報(bào)銷制度。部門可按工作計(jì)劃提前做出資金計(jì)劃。不過前期實(shí)施過程中，許多問題尚在摸索中，建議運(yùn)做第一月按實(shí)報(bào)銷。 2、

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商管中心招商實(shí)施組織架構(gòu)及薪酬體系（3頁）.doc

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