商業集團招商人員薪酬和傭金提成激勵方案（4頁）.doc
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商業集團招商人員薪酬和傭金提成激勵方案（4頁）.doc
1、招商人員薪酬和傭金提成激勵方案（試行）招商人員薪酬和傭金提成激勵方案（試行） 一、目的一、目的 為建立集團總部招商中心和商管分公司招商團隊的激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和業 績，發揮團隊合作精神，根據同行業規律并結合公司和項目實際情況，現特制定本激勵方案。 二、薪二、薪酬和傭金酬和傭金框架框架 1、薪酬：底薪+傭金； 2、招商業績是指租賃雙方簽訂租賃合同 ，承租方繳納所承租物業的應繳費用； 3、傭金均為稅后計算，稅費由公司負責； 4、傭金分為公傭和私傭。 三、招商人員的底薪及傭金提成比例規定三、招商人員的底薪及傭金提成比例規定 1、底薪（轉正后的底薪，并包含所有補貼） 商業公司總經理、商
2、管部經理、策劃主管、招商主管、招商文員、運營專員、招商專員的底薪： 按公司現有的編制和行政級別的薪酬體系規定的標準執行； （聘請項目所在當地人，可根據當地的收入水平適當調整） ； 2、傭金提成比例 商業公司總經理商業公司總經理：公傭-負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的 20 %計提； 商管部經理：商管部經理：公傭-按照所負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的 8%計提； 策劃主管：策劃主管：公傭-項目當月招商業績總額的 2%計提； 招商文員招商文員：按公司文職人員相應的工資標準，不享受招商業務提成獎勵方案。 四、招商人員的傭金提成規定四、招商人員的傭金提成規定 招商工作按先后順序大致可
3、分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場招 商階段。根據行業標準，結合公司目前的三門峽項目實際情況，傭金提成方案如下： 1 1、全面駐場招商階段傭金提成標準、全面駐場招商階段傭金提成標準 招商主管招商主管/ /招商專員：招商專員：將按照項目的總量和難易程度來分解招商任務和制定標準考核基數。 （1 1）招商主管：）招商主管： 公傭-項目當月招商業績總額的 3%； 私傭-按當月個人招商業績總額計算，基數為每月 xxxx 元； A、當月成交金額 xxxx 元以下，提成比例為 10%； B、當月成交金額達 xxxx 元，提成比例為 15%； C、當月成交金額達 xxxx 元以上, 提成比例為 20%； （2 2）招商專員：）招商專員： 公傭-項目當月招商業績總額的 2%招商專員人數； 私傭-與招商主任的私傭提成比例相同； 2 2、主力店和次主力店招商階段傭金提成標準：、主力店和次
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