商業地產規劃設計決定成敗、國內商業地產存在五大問題研究報告（4頁）.doc
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商業地產規劃設計決定成敗、國內商業地產存在五大問題研究報告（4頁）.doc
1、商業地產規劃設計決定成敗商業地產規劃設計決定成敗 國內商業地產存在五大問題國內商業地產存在五大問題 國內商業地產規劃設計目前存在五大問題國內商業地產規劃設計目前存在五大問題 1、開發商忽視商業定位的重要性，忽視商業地產策劃在前期規劃階段舉足輕重的作 用。 目前商業地產項目前期規劃設計的基本程序是： 拿到地以后， 組織自有力量做個簡要調 研論證，然后先找設計院設計，再報建，項目批下來之后再找策劃公司。 在這個流程當中， 開發商雖然對項目定位也會做一些調研論證， 但是其目的性、 專業性、 可操作性、深刻程度、可靠程度、與市場的契合程度，與專業的商業地產策劃公司的工作往 往無法相提并論，導致很多時候
2、開發商對項目的定位本身就是模糊的、搖擺不定的。而項目 定位不精確，甚至帶有一定程度的主觀性、隨意性，又必然導致對規劃設計的導向作用不明 顯、指導性不強，由此埋下種種隱患。 2、發展商以銷售為導向的開發模式造成商業地產規劃設計草草上馬。 發展商以銷售為導向的開發模式，加上資金鏈的需要，決定了商業地產的規劃設計越 快越好，回款越早越好。這種銷售的功利性，導致商業地產往往開始是極具隨意性地規劃設 計一種報建方案，等方案報建之后，策劃公司介入，即使方案不合適經營定位，發展商也往 往急于開工建設，難以下決心更改設計方案，其結果往往是，策劃公司只能在方案不大改的 前提下，提出適當的修正意見，商業規劃設計與
3、市場經營定位脫節的問題暴露無疑。 3、在商業地產領域，設計院本身也有一定的局限性。 盡管規劃設計院在規劃商業地產項目時， 也是會考慮市場定位， 但是， 由于行業的局限， 規劃設計院對商業業態的建筑設計和配套規范和細節知之不多， 只能簡單地通過參考樣本的 手段來進行規劃設計。與規劃設計單位在住宅領域的駕輕就熟相比，在商業地產領域，其經 驗和深入程度，差得太遠。 4、商業地產規劃設計，與商業的實際經營者脫節嚴重。 商業地產的實際參與者包括：發展商、 規劃設計者、策劃代理商、 商業經營者、投資者， 這五者之中，商業經營者是商業地產的基礎。商業地產的規劃設計，必須充分了解經營者的 需求，才能做到適銷對路。令人遺憾的是，在實際的規劃設計過程中，極少有某一方與經營 者溝通和求教，一個經營者缺席的商業規劃設計，其結果必然與實際市場需求脫節。 5、 策劃行業有其自身的運作規律， 開發商與策劃公司的順利對接
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