商業(yè)地產(chǎn)全程策劃框架結(jié)構(gòu)及案例研究報(bào)告（9頁(yè)）.doc

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商業(yè)地產(chǎn)全程策劃框架結(jié)構(gòu)及案例研究報(bào)告（9頁(yè)）.doc

1、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)全程全程策劃策劃框架框架結(jié)構(gòu)及案例結(jié)構(gòu)及案例第一部分：市場(chǎng)分析一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目 SWOT 分析三、項(xiàng)目定位及 USP 導(dǎo)向四、推廣思路五、項(xiàng)目建議第二部分：整合推廣策略一、商鋪推廣策略二、項(xiàng)目全程推廣方案 1、策略的選擇 2、具體執(zhí)行的策略分析 3、廣告推廣策略 4、 SP 活動(dòng)策略 5、銷售計(jì)劃 6、整合推廣計(jì)劃 7、物業(yè)管理策略第三部分：公司簡(jiǎn)介一、國(guó)商策劃公司介紹二、具備優(yōu)勢(shì) 三、工作理念四、成功案例五、對(duì)本案的態(tài)度六、工作目標(biāo) 七、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 八、附加服務(wù) 后記前言考慮到貴項(xiàng)目對(duì)銷售策劃進(jìn)行

2、招標(biāo)的意義與目的，因此，本方案重點(diǎn)在整合推廣方面進(jìn)行了全面的策劃，而對(duì)于項(xiàng)目市場(chǎng)分析及目標(biāo)客戶分析等進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。本案主要由市場(chǎng)分析、整合推廣方案及公司簡(jiǎn)介三部分組成，具體包括項(xiàng)目概況、SWOT 分析、項(xiàng)目定位及“USP”導(dǎo)向、推廣思路及項(xiàng)目建議；項(xiàng)目的整合推廣策略及公司簡(jiǎn)介。本案僅僅是體現(xiàn)了我司對(duì)于貴項(xiàng)目在運(yùn)作過程中的一些思路和操作手法，并且也未與貴公司進(jìn)行深入且具有針對(duì)性的討論，難免有不足和偏差之處，因此具體的一些執(zhí)行方案還須經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見后另行制定。本項(xiàng)目前期通過商鋪銷售來營(yíng)銷造勢(shì)，以此帶動(dòng)住宅的銷售；而后期通過住宅的銷售來達(dá)到商鋪的價(jià)值最

3、大化，因?yàn)楸卷?xiàng)目具有比較獨(dú)特的項(xiàng)目特色，須通過營(yíng)銷造勢(shì)來形成影響力，并推動(dòng)項(xiàng)目的整體銷售。另外，我方在對(duì)于本項(xiàng)目所具有的各種資源整合之后，將本方案的重點(diǎn)定位于住宅的整合推廣。第一部分市場(chǎng)分析一、項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目地處繁華的大西路及斜橋街的交界口，地理優(yōu)勢(shì)明顯，其總占地面積 17093m2,由兩棟 18 層電梯公寓和臨街商鋪圍合而成。二、項(xiàng)目 SWOT 分析：優(yōu)勢(shì)分析： 1）區(qū)位優(yōu)勢(shì) 位于商業(yè)繁華地，其商業(yè)資源優(yōu)勢(shì)無可比擬； 2）配套優(yōu)勢(shì) 周邊商業(yè)、教育、醫(yī)療等生活配套一應(yīng)俱全； 3）交通優(yōu)勢(shì) 本項(xiàng)目交通便利、車流量及人流量較大，劣勢(shì)分析： 1）消費(fèi)群劣勢(shì) 高層物業(yè)還沒有被大部分人認(rèn)可，如何轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀點(diǎn)是關(guān)鍵；機(jī)會(huì)分析： 1）市場(chǎng)機(jī)會(huì) 高層建筑是未來發(fā)展的趨勢(shì)，通過新聞媒體的推廣能將此理念灌輸于消費(fèi)群體，從而為營(yíng)銷造勢(shì)； 2）稀缺性本案為鎮(zhèn)江第二個(gè)

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