施工企業(yè)十大管控方法深度解析和解決方案（5頁(yè)）.doc

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施工企業(yè)十大管控方法深度解析和解決方案（5頁(yè)）.doc

1、施工企業(yè)十大管控施工企業(yè)十大管控方法方法深度解析和解決方案深度解析和解決方案近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的施工企業(yè)異軍突起，發(fā)展迅猛，已在國(guó) 民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，并逐漸形成了很多施工企業(yè)集團(tuán)，這些施工企業(yè)集團(tuán)在非常規(guī)、跨躍式、多元化的發(fā)展過(guò)程中，也不可避免地在集團(tuán)管控方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題。華彩咨詢(xún)經(jīng)多多年的研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的施工企業(yè)，尤其是集團(tuán)型施工企業(yè)在管控方面存在如下十大典型問(wèn)題。一、施工企業(yè)十大管控問(wèn)題解析一、施工企業(yè)十大管控問(wèn)題解析問(wèn)題一：項(xiàng)目管控機(jī)制分權(quán)過(guò)度導(dǎo)致利潤(rùn)重心下移。項(xiàng)目是維系施工企業(yè)生存的特殊紐帶，在項(xiàng)目管理改革初期，承包制是絕大多數(shù)施工集團(tuán)采用的一

2、種管理模式。由于項(xiàng)目承包“油水”多，很多人都想往項(xiàng)目上跑，只要混上項(xiàng)目經(jīng)理，就能集人、財(cái)、物大權(quán) 于一身，就等于當(dāng)上了“老板”。還有，一些施工集團(tuán)為了鼓勵(lì)項(xiàng)目承接工程，或是出于對(duì)項(xiàng)目的“感情”回報(bào)，對(duì)項(xiàng)目承包采取了降低上交管理費(fèi)的“放水養(yǎng)魚(yú)”傾斜政策，使本屬于集團(tuán)的利潤(rùn)更多地流向了項(xiàng)目，造成了集團(tuán)利潤(rùn)中心下移，集團(tuán)效益因此白白流失。問(wèn)題二：過(guò)分依賴(lài)掛靠承包導(dǎo)致總部沒(méi)有打造核心能力。掛靠承包是當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域中不爭(zhēng)的事實(shí)，一些施工集團(tuán)利用政策的空檔，紛紛采取薄利多銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)策略，僅向承包者收取極低點(diǎn)數(shù)的管理費(fèi)，忽視自身能力的建設(shè)，集團(tuán)大部分利潤(rùn)就這樣被承包者拿走。不僅如此，一些掛靠

3、承包者還為企業(yè)埋下了一顆定時(shí)炸彈，他們千方百計(jì)向企業(yè)套取現(xiàn)金，惡意拖欠人工費(fèi)、材料款，到頭來(lái)卻把潛在債務(wù)甩給了集團(tuán)，最終落得“偷雞不成蝕把米”。問(wèn)題三：管控體系缺位致使項(xiàng)目稽核及監(jiān)督困難。由于企業(yè)制度不健全、管理體系支離破碎以及工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的緣故，客觀上造成了施工集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目管理和監(jiān)督上的因難。一些項(xiàng)目承包者正是利用管理上的漏洞和包盈不包虧的“優(yōu)厚待遇”，采取了先下手為強(qiáng)的手段挖企業(yè)的“墻腳”，而項(xiàng)目其他管理人員，也想方設(shè)法利用服務(wù)之便與材料供應(yīng)商、勞務(wù)包工頭勾結(jié)起來(lái)“吃”企業(yè)的，把集團(tuán)的效益都“吃”進(jìn)了個(gè)人肚里。問(wèn)題四：組織結(jié)構(gòu)老化引起管理效率低下。我國(guó)大多施工企業(yè)集團(tuán)仍然保留公司子公司項(xiàng)目部的構(gòu)架，且不說(shuō)這種構(gòu)架帶來(lái)的機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事，單是子公司的管理成本可能超過(guò)了企業(yè)利潤(rùn)的若干倍。以某企業(yè)為例，該企業(yè)一個(gè)子公司的年平均管理費(fèi)開(kāi)支不少于 150 萬(wàn)元，如果核企

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