重慶龍湖地產項目成本管理實施細則（30頁）.ppt
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重慶龍湖地產項目成本管理實施細則（30頁）.ppt
1、1 重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則 2 目錄目錄 1 1. . 目的目的 2 2. . 適用范圍適用范圍 3 3. . 成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定 4 4. . 管理辦法管理辦法 3 目的目的 規范和指導重慶龍湖的成本管理工作；規范和指導重慶龍湖的成本管理工作； 明確成本管理職責；明確成本管理職責； 解決何時做、如何做的問題；解決何時做、如何做的問題； 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理；管理； 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項目啟動階段項目啟動階段 方案設計階段方案設計
2、階段 初步設計階段初步設計階段 工程實施階段工程實施階段 項目竣工成本確認項目竣工成本確認 項目竣工結算項目竣工結算 6 土地投資論證階段 根據發展部提供的土地信息，由總經理主持，公司根據發展部提供的土地信息，由總經理主持，公司PMO成成 員參加，確定擬取得地塊的項目定位（含擬售價格及項目員參加，確定擬取得地塊的項目定位（含擬售價格及項目 成本設定等）；成本設定等）； 根據地塊項目定位，研發部負責完成根據地塊項目定位，研發部負責完成項目預案項目預案，發展，發展 部負責提供土地信息及周邊市政配套情況；部負責提供土地信息及周邊市政配套情況； 根據項目定位、根據項目定位、項目預案項目預案、土地信息和
3、周邊市政配套、土地信息和周邊市政配套 情況，由司造價采購部經理（或其指定人員）負責完成土情況，由司造價采購部經理（或其指定人員）負責完成土 地投資論證階段地投資論證階段項目目標成本（土地版）項目目標成本（土地版）； 7 土地投資論證階段 項目目標成本（土地版）項目目標成本（土地版）由公司由公司PMO會審，總經理會審，總經理 最終審定。如不能滿足拿地成本要求，由總經理給定一最終審定。如不能滿足拿地成本要求，由總經理給定一 個成本限值，造價采購部和研發部按此限值去重新規劃個成本限值，造價采購部和研發部按此限值去重新規劃 和測算；和測算； 項目目標成本（土地版）項目目標成本（土地版）按照集團統一指導模板的按照集團統一指導模板的 要求完成；要求完成； 項目目標成本（土地版）項目目標成本（土地版）是土地投資論證資料的一是土地投資論證資料的一 部分，需和其他資料一起報投委會委員審核；部分，需和其他資料
全部分類
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