進軍商業地產先人才后模式調查研究報告（6頁）.doc
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進軍商業地產先人才后模式調查研究報告（6頁）.doc
1、 萬科進軍商業地產兩步走：萬科進軍商業地產兩步走： 先人才后模式先人才后模式 沒有人會懷疑萬科在住宅領域的龍頭地位。但是，面對住宅領域增量空間的放緩，以及利潤收入 缺乏持續增長點，一直堅信做減法的萬科不得不重新適應市場趨勢，開始謀求新的定位。當商業地產成為 調控下樓市新寵，當大家還在猜測進軍商業地產良機之時，北京萬科商業地產團隊已悄然組建完畢。 7 月 30 日，北京萬科總經理毛大慶稱，早在三四個月前公司就已經開始著手商業地產團隊的組建 工作，力爭做好北京商業地產項目。 據悉，該團隊共有十名成員，其中不僅有運營、租賃等商業地產領域專業人才，更有不少設計界 專家，還有些成員剛剛從海外歸來。十人的
2、團隊，年輕血液的注入，歸國人才的加入，設計專家的加盟， 萬科商業地產蓄勢待發。 其實沒有人會懷疑萬科在住宅領域的龍頭地位。 即便是在新一輪調控實施的上半年， 萬科也以 368 億元的銷售金額穩居頭名。但是，面對住宅領域增量空間的放緩，以及利潤收入缺乏持續增長點，一直堅 信做減法的萬科不得不重新適應市場趨勢，開始謀求新的定位。 第一步找人才，第二步找模式第一步找人才，第二步找模式 幾乎是沒有懸念，萬科進軍商業地產領域肇始于去年加盟并深具商業地產運營經驗的毛大慶。 “站在萬科的角度看，萬科不缺技術人才，也不乏資金拓展渠道，眼下最缺的正是操作商業地產 的實際型人才，這一點我們要盡快儲備起來。”毛大慶
3、說，商業地產需要大量人才，萬科儲備遠遠不夠。 于是，面對專業化程度更高的商業地產運營，毛大慶將第一步放在專業人才的儲備上，第二步則是尋找屬 于萬科的“商業”模式。 “一旦解決了人才儲備， 萬科便解決了一大缺憾”。毛大慶對北京萬科的商業地產未來信心滿滿， 其中卻也不免流露出缺乏商業人才的遺憾。事實上，專業人才的缺乏不僅是萬科的現實，也是整個行業面 臨的問題。 “商業地產在中國仍舊處于一個非常初期的狀態，不管是管理還是運營都缺乏足夠的人才，而且 商業地產需要的專業程度較高，對資金的要求也較高，對于沒有商業地產開發經驗的企業來講，會是一個 嚴峻的考驗。所以目前雖然商業地產的話題越來越熱，對商業地產關注的開發商也越來越多，但真正進入 這個領域的資金并不是特別多。”戴德梁行華北區總經理何衍鈞曾如是感慨中國目前商業地產市場發展的 現狀，而這也在不少商業地產論壇上引起眾多與會專家的討論。 對于多年來一直
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