1、 天寶礦業集團新員工天寶礦業集團新員工入入職職培訓方案培訓方案 一、培訓一、培訓目的目的 1 1、使新員工使新員工順利融入公司順利融入公司：通過培訓，使新員工對公司有一個較為全面的 了解，認同公司的事業及企業文化，接受公司的行為規范，順利融入公司。 2、使新使新員工盡快進入崗位角色員工盡快進入崗位角色：通過培訓，讓新員工明確自己的崗位職 責、工作目標，掌握工作要領、程序和方法，盡快進入崗位角色。 二、培訓原則二、培訓原則 1、分層分類培訓、分層分類培訓：中基層與高層新進員工，新進技術人員與管理人員的培 訓內容不盡相同、側重點也不一樣。 2、分階段分級培訓、分階段分級培訓：新員工先在集團人力資源
2、部接受崗前培訓，之后在用 人單位接受崗位培訓（子公司新進員工還要接受本單位個性化的崗前培訓）。 三、培訓流程培訓流程 1、集團公司新員工報到后，由集團人力資源部統一計劃并安排入司培訓； 子公司新員工報到后，由子公司人事行政部統一計劃并安排入司培訓。 2、先在集團人力資源部接受系列的崗前培訓，訓后由相應入職引導人分別 進行培訓情況評價與反饋（必要時先考核后評價）。 3、之后在用人單位接受系列的崗位培訓，訓后由入職引導人分別進行培訓 情況的評價與反饋（必要時先考核后評價）。如用人單位是子公司的，子公司 應繼續安排新員工接受崗前培訓，對集團人力資源部的崗前培訓進行個性化補 充。 4、最后用人單位負責
3、人與集團人力資源部分別對新員工的入職培訓情況進 行綜合評價。 5、新員工入司培訓效果評估作為新員工轉正的考量因素。 四、培訓內容四、培訓內容 1 1、崗前培訓、崗前培訓主要主要內容內容 企業文化核心理念：核心理念條文、內涵，核心理念提煉過程，通過企 業真實故事闡述核心理念等。 集團 VI系統（包括 VI內涵、VI識別、VI應用等）。 集團概況：經營范圍、發展歷史（含發展過程中的階段性英雄人物）、 現狀及在行業中的地位、未來前景、集團戰略與愿景，組織機構及各部門職 能、人員結構。 主要規章制度：相關人事行政管理制度，費用報銷等相關手續辦理規 定。 實地參觀：實地參觀與介紹員工工作生活情況及場所、廠礦車間等。 2 2、崗位培訓、崗位培訓主要主要內容內容 崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等。 五、培訓安排五、培訓安排 1、崗前培訓、崗前培訓 所有新員工崗前培訓所有新員工崗前培
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