投資產權式商鋪的物業管理難點與運營重點分析報告（5頁）.doc
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投資產權式商鋪的物業管理難點與運營重點分析報告（5頁）.doc
1、產權式商鋪的四大管理難點和重點產權式商鋪的四大管理難點和重點 “一鋪旺三代”讓眾多投資者看好產權式商鋪投資的高回報并傾囊搶購， 然而后期資產運營過程中諸多的開發遺留問題卻成了物業管理的“攔路虎”。 產權式商鋪作為一種特定歷史條件下的物業，在各開發單位“一鋪旺三 代”概念的大力宣傳下，讓眾多投資者看好商鋪投資的高回報。誘于“先售后 租、售后包租”，傾囊搶購。然而經營不薔造成承諾的投資回報不能兌現，同 時產權式商鋪開發中遺留的大量工程、配套管理問題亦成為后續物業 管理的“攔路虎”。 我們管理的購物中心坐落于南京仙林大學城 CBD 規劃區，項目總建筑面積 29 萬平方米，為單體商業垂直框架結構(地上
2、四層地下兩層)，集購物、餐飲、 休閑、娛樂為一體，現已成為向當地大專院校師生及居民提供“一站式消費” 的最佳場所。但經過多年的運營，碰到四個管理難點： 經營業態與動態變化之矛盾難以協調 所有產權式商鋪在銷售之前都要進行業態定位。例如一樓是晶牌服裝，二 樓是小家電。三樓是網吧、電玩等。然而市場卻是無情的，一切的經營業態定 位都必須要經過市場的檢驗，在一定時間的市場運營之后，一些經營不甚理想 的店鋪怎么辦?只有經營轉向，大家的眼睛都瞄上 12;物業中賺錢的行當。前 期業態定位的意識早已拋到九霄云外去了，服裝店可能變成了甜餅屋，也可能 成為了美發店，小家電可能改變為大型中式餐飲。這種變化直接影響了按
3、照業 態定位經營的其他業主環境，由此帶來的一系列相鄰權的矛盾難以協調。物業 管理有權禁止他經營轉型? 1527;?無權。強行讓其遵守業態規劃造成的經營后 果物業管理企業能承擔嗎?還是不能。產權是私權，業主有處置權。 業態的改變也引發了前期的工程配套問題，比如大家一窩蜂上網吧項目時 才發現按規劃要求建設的變電所容量不夠了。紛紛要求物業管理公司解決，當 大家再次轉型不做網吧時變電所又出現配電容量過大、空載浪費的現象。非規 劃區域改作中餐后又會出現沒有上下水、油煙擾 5;、后場污染環境的弊端。 營銷企劃難以統一 作為一個整體的商業項目，整體對消費群體的行銷企劃工作是不可缺少 的。任何一項營銷活動的目的是為了將商家、消費者、商業項目三個方面聯系 在一起的一個整體互動。我們曾經舉辦過一次三對三籃球賽，所有商戶均可以 以提供獎品的形式參與活動，對外則是以購物中心 0;名義進行宣傳，這樣的 話，既可以考
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