商業廣場購物中心業態組合案例分析與建議（7頁）.doc
-
資源ID：138209
資源大小：123.50KB
全文頁數：8頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
VIP專享
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
商業廣場購物中心業態組合案例分析與建議（7頁）.doc
1、購物中心業態組合分析與建議購物中心業態組合分析與建議 一、商業業態及業態規劃的定義 （一）商業業態的定義 商業業態指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或經營形 態，其分類的主要依據包括經營主體目標市場、經營理念、服務功能、選址要 求、立店規模、商品結構標準等諸方面。城市綜合體內主要的商業業態包括： 購物中心、酒店、寫字樓、公寓、住宅等等；而其中購物中心內的業態主要 有：百貨店、零售型專業店、專賣店、特色超市、大型綜合超市、電影城、娛 樂中心（KTV、電玩等）、健身中心、大型中式酒樓、特色餐飲美食廣場、美 容院及發廊、銀行、便利店、折扣店、專業市場等。 （二）商業業態組合與規劃 所謂
2、業態組合就是指綜合體或購物中心根據自身的定位確定商業業態的種類 和每一種商業業態在購物中心中的分布及分配比例的過程。 業態組合涉及三個層面的問題：1、業態的選擇：一個綜合體或是購物中心 究竟應該承載哪些功能、涵蓋哪些業態；2、配比的問題：各業態在綜合體或 購物中心中的占比及每一業態中具體每個業種數量的多少以及相互的比例關 系；3、落位與分布的問題：各業態在綜合體或購物中心的區位與業態之間的 相互關系。 對不同的業態如何進行有效的劃分與組合，不僅關系到廣場定位的實現、客 流的共享，更關系到經營收益的最大化。 二、業態規劃的基本原則 1、定位優先的原則 單個綜合體或購物中心的業態組合須服務于公司整
3、體戰略的發展要求。購物 中心業態的選擇與配比規劃須符合城市綜合體的整體定位，滿足商家的經營需 要和消費者的消費需求。綜合體或購物中心的定位包括三個層面： 1）整體的功能性定位：即綜合體（購物中心)要實現哪些基本的功能。位于 不同城市不同區域屬性的城市綜合體，由于區位特征不同，其承載的基本功能 及扮演的角色也會有較大的區別，如上海五角場廣場屬于城市中心（副中 心）型城市綜合體，北京 CBD 廣場為城市特定功能區域內的綜合體，而 寧波廣場則屬于典型的郊區型城市綜合體。 2）目標客群的選擇：位于不同類型的城市以及城市不同區位的城市綜合 體，其目標消費人群的結構、消費能力以及消費傾向會有所差別，這必然會影 響到綜合體（尤其是購物中心）內商業業態種類的選擇及各業態的配比。 3）規模選擇：城市綜合體（購物中心）的面積、大小及橫豎向空間結構。 2、功能性選擇是業態組合規劃的基礎 綜合體（購物
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
