主要商業地產的運作模式比較分析報告（6頁）.doc
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主要商業地產的運作模式比較分析報告（6頁）.doc
1、主要商業地產的運作模式比較主要商業地產的運作模式比較 一、一、商業地產模式比較商業地產模式比較 華潤萬象城模式：華潤萬象城模式：是由央企（華潤集團）控股的商業地產項目， 由央企旗下的地產開發公司（華潤置地）直接投資運作，也即是以商 業的手法來做地產，最終的目標是賺取地產開發環節的收益。 萬達廣場模式：萬達廣場模式：以獨有的訂單模式來獲得業界的認可，吸引一些 開發商（投行、私募基金）的參與，使得資金來源有了保障，因此可 以說成是以地產的手法來賺取開發商的收益。 星光耀城市綜合體模式：星光耀城市綜合體模式：星光耀城市綜合體是由星浩基金（私募 股權基金）直接投資運作的項目，背后還有復星集團的支持。該
2、模式 是聚焦民企發展，通過商業并購、債權投資、夾層投資等金融手段獲 取資金來做房地產項目。 傳統百貨模式：傳統百貨模式：為了發展商業（百貨業）而做地產，靠商業本身 運作來賺取收益，并非專注于地產項目。 二、二、戰略層面對比戰略層面對比 華潤置地華潤置地 1 1、組織架構：組織架構： 2 2、職能側重點：、職能側重點：華潤置地總共分為四個板塊，囊擴了從地產項 目的開發、投資、建造、銷售一體化業務，而地商業運營是主要發展 目標，以商業的手法賺取地產開發環節的收益。 3 3、運營方式：、運營方式：在地產開發階段充分利用集團的資金實力優勢， 讓一些土地先期由華潤集團出面購買、持有，并進行先期開發，在初
3、 步完成先期高度占用現金流的孵化過程后， 等到項目比較成熟時再按 市場價格轉入公司，以支持公司的發展；在商業運營階段實行“租售 并舉”將住宅進行銷售，然后以部分銷售住宅的收益作為持有優質物 業的基礎，重點發展商業。 4 4、資金退出方式：、資金退出方式：它通過資產置換注入和定向增發實現了物業 的變現融資。主要由出售住宅以及出租持有物業來獲得收益，實現資 金部分的退出。 5 5、優點：、優點：國資背景、豐富的同系公司資源以及良好的融資平臺， 可以有效降低帳面風險、提升財務指標、擴大股權融資空間；對于持 有型物業的選擇時機和持有型物業組合策略的把握上有精準的選擇 規劃。 6 6、建議：、建議：轉移目標，向二、三線城市進攻，針對區域消費能力 水平制定出對應的運營方案，擴大市場占有率。 萬達集團萬達集團 1 1、組織架構：組織架構： 2 2、職能側重點：職能側重點：萬達采用高度集權化的管控模式，除
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