上海龍湖地產運營組織架構與運營管理體系分析報告（48頁).pdf
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上海龍湖地產運營組織架構與運營管理體系分析報告（48頁).pdf
1、上海龍湖運營部組織架構及運營體系上海龍湖運營部組織架構及運營體系 上海龍湖運營部 2008年9月10日 目錄目錄 一一上海龍湖運營部組織架構上海龍湖運營部組織架構 二二上海龍湖運營管理體系概述上海龍湖運營管理體系概述 ?龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 ?上海龍湖運營管理體系上海龍湖運營管理體系 會議管理體系會議管理體系 階段性成果管理體系階段性成果管理體系 進度計劃管理體系進度計劃管理體系 報表管理體系報表管理體系 投資模型管理體系投資模型管理體系 成本管理體系成本管理體系 合同及付款管理體系合同及付款管理體系 知識管理體系知識管理體系 一、上海龍湖運營部組織架構一、上海龍湖運營部組
2、織架構 Notes: 1.虛線框表示的組織結構，當項目存在時，服務于項目部，歸屬各職能部門。 2.近期將不單獨設立投資分析專員和知識及階段性成果管理專員，由運營管理專員兼任這兩個職位。 1.1 上海龍湖運營部組織架構上海龍湖運營部組織架構 1.2.1 崗位及職能描述：運營副總崗位及職能描述：運營副總 直接上級：地區公司總經理 間接上級：集團運營管理部總經理 直接下級：報批報建及市政配套中心經理/總監、運營中心經理/總監、項 目總監、部門文員 匯報關系匯報關系 每地區公司1人 6級以上員工 崗位編制崗位編制 地區公司戰略指標在項目上的分解和落實 與總經理一起確定項目的總體運作策略 在項目運作初期
3、，梳理關鍵點：價值、流程、風險、技術方面的關鍵點 組建并培訓項目核心團隊，培養繼任者及項目總監 指導項目團隊準備項目啟動會資料，發起項目啟動會，審核啟動會成果 在總經理授權范圍內召集PMO會議，運用計劃、成本、階段性成果以及會議 等管理工具全過程管理項目，協調各職能部門解決啟動會后項目團隊提出的 問題 跟蹤、反饋運營評價指標體系 向全集團貢獻知識，并促進知識在本地區公司各項目之間的共享 職能職責職能職責 1.2.2 崗位及職能描述：報批報建及市政配套中心經理（總監）崗位及職能描述：報批報建及市政配套中心經理（總監） ?直接上級：運營副總 ?間接上級：無 ?直接下級：報批報建主管、配套主管 匯報關系匯報關系 ? 每地區公司1人 ? 4/5級員工 崗位編制崗位編制 ? 熟知上海報批報建和市政配套程序及相關政策法規，編制、完善、細化上海 地區報批報建和市政配套的流程 ? 指導編制項目的報批報建和
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