房地產公司營銷費用與采購管理辦法（試行版）（11頁）.docx
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房地產公司營銷費用與采購管理辦法（試行版）（11頁）.docx
1、萬科企業股份有限公司 編號 密級 名稱 營銷費用與采購管理辦法（試行版） 版本 第 1 頁 /共 11 頁 編制 更 改 審 核 批 準 生效期 2014 年 1 月 1 日 1 營銷費用與采購管理辦法（試行版）營銷費用與采購管理辦法（試行版） 1.1. 目的目的 統一集團營銷費用管理口徑，通過規范營銷類采購業務模式，系統性降低營 銷采購風險，提高集團營銷費用和采購管理水平，提升營銷費用使用效益，增強 集團營銷競爭力。 2.2. 適用適用范圍范圍 本辦法適用于集團各一線公司。 3.3. 管理管理原則原則 3.13.1 真實性真實性 真實性是營銷費用管理的基礎，是準確統計營銷費用水平、正確評估營
2、銷費 用管理能力、有效考核費用管理成果的前提。營銷費用管理的真實性應該體現在 預算、采購、驗收、統計、評估等各個環節的合規性、準確性。 3.23.2 及時性及時性 及時性要求對于已經發生的業務，應當及時進行確認、計量和入賬，不得提 前或者延后，采購合同需事前發起審批，原則上不允許后補。 3.33.3 有效性有效性 有效性本質上是營銷能力的體現。營銷費用有效性的管理，應該從營銷能力 建設著手，以費效比作為核心考評依據，并通過費用計劃的合理性、費用使用的 最優化、驗收和評估的有效性等環節進行提升。 3.43.4 風險防范風險防范 通過合理設置跨部門及部門內的分工與協作，實施“使用、核算、采購”三
3、權分立采購模式，規范預算編制、使用需求、成本核算、采購執行、驗收評估等 采購核心環節，同時貫徹落實監管機制和考核機制，有效防范營銷采購職業道德 風險和采購過程風險。 萬科企業股份有限公司 編號 密級 名稱 營銷費用與采購管理辦法（試行版） 版本 第 2 頁 /共 11 頁 編制 更 改 審 核 批 準 生效期 2014 年 1 月 1 日 2 4 4 職能設置與職責分工職能設置與職責分工 4.14.1 集團總部相關部門職能與分工集團總部相關部門職能與分工 4.1.14.1.1 營銷管理部營銷管理部 4.1.1.14.1.1.1 統籌營銷費用與采購管理辦法修編。 4.1.1.24.1.1.2 與財務部協同設立營銷費用考核標準。 4.1.1.34.1.1.3 建立營銷系統內對營銷采購的管控要求。 4.1.1.44.1.1.4 進行營銷費用動態監控與分析。 4.1.24.1.2 成本管理部成本管
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