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房地產(chǎn)公司營銷采購管理指引（試行版）（10頁）.doc

資源ID：138521 資源大小：459.82KB 全文頁數(shù)：10頁
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房地產(chǎn)公司營銷采購管理指引（試行版）（10頁）.doc

1、萬科企業(yè)股份有限公司編號密級名稱營銷采購管理指引（試行版）版本第 1 頁 /共 10 頁編制更改審核批準(zhǔn) 生效期 2014 年 1 月 1 日第 1 頁共 10 頁營銷采購管理指引（試行版）營銷采購管理指引（試行版） 1. 目的目的規(guī)范營銷采購業(yè)務(wù)操作、降低采購經(jīng)營風(fēng)險、提高采購效益、提升采購管理效率。 2. 范圍范圍本辦法適用于萬科企業(yè)股份有限公司所開發(fā)項目營銷管理涉及的市場研究、宣傳推廣、銷售活動、銷售代理、物業(yè)管理、專項服務(wù)等業(yè)務(wù)的采購。 3. 定義定義 3.1. 供應(yīng)商是指提供項目營銷所需產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)，包括市場研究、宣傳推廣、銷售活動、銷售

2、代理、物業(yè)管理、專項服務(wù)等產(chǎn)品或服務(wù)類供應(yīng)商。 3.2. 采購模式是指根據(jù)某類采購產(chǎn)品/服務(wù)的金額和風(fēng)險大小而分別采用的業(yè)務(wù)模式。萬科營銷采購模式包括戰(zhàn)略合作、集中采購與分散采購三種，其中：戰(zhàn)略合作指為了保證采購質(zhì)量，對于風(fēng) 險高、金額大的關(guān)鍵產(chǎn)品/服務(wù)，與供應(yīng)商建立的長期、緊密、穩(wěn)定的合作關(guān)系，從雙方整體出發(fā)，兼顧彼此的利益，使整體的利益最大化的合作，通常為兩年以上。集中采購是指對于標(biāo)準(zhǔn) 化程度較高、投送能力和覆蓋范圍達(dá)到一定程度的產(chǎn)品和服務(wù)，通過整合內(nèi)部需求與外部資源，最大限度發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、實現(xiàn)規(guī)模效益的采購行為。集中采購合作協(xié)議不超過兩年。戰(zhàn)略合作、集中采購以外的采購業(yè)務(wù)

3、為分散采購。 3.3. 采購規(guī)劃是對年度采購需求的總體統(tǒng)計與計劃，其主要目的是通過提前統(tǒng)計及分析總體采購需求，使供方能夠有針對性地進(jìn)行勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵原材料的預(yù)先儲備，從而保證供應(yīng)和安裝。 3.4. 采購方式是指根據(jù)可供競爭的采購產(chǎn)品/服務(wù)的供應(yīng)商數(shù)量的多少而采取的不同采購流程。萬科采購方式有邀請招標(biāo)、競爭性談判、直接委托、零星采購四種，每種都有明確的適用條件和流程。 3.5. 采購尋源是指對于所要采購的產(chǎn)品/服務(wù)及其供應(yīng)商的選擇和確認(rèn)的過程。 3.6. 采購計劃是指在營銷采購實施前，確定季度或月度采購產(chǎn)品/服務(wù)清單和分類，并據(jù)此確定各相關(guān)部門配合工作完成時間以及采購各階段工作開始和完成時間。 3.7. 采購方案是指在營銷采購實施前，確定本次采購標(biāo)準(zhǔn)及采購方式等。 3.8. “營銷采購小組”是為實現(xiàn)“使用人與采購人分離”而設(shè)立的組織，專門負(fù)責(zé)營銷采購執(zhí)行。萬科企業(yè)股

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房地產(chǎn)公司營銷采購管理指引（試行版）（10頁）.doc

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