1、2014 年度年度商場商場工作計劃工作計劃 轉(zhuǎn)眼已到年底，2014 年已近在眼前，回顧 2013 年的工作歷程，雖然總體來說還算過 得去，但不足之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本部門工作的特殊性質(zhì)及特點，對 下一年度工作進行展望和規(guī)劃。 職務(wù)分析職務(wù)分析 企劃，廣意上講應(yīng)為規(guī)劃、策劃、實施及監(jiān)督，即根據(jù)市場環(huán)境特點及變化，針對企 業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營發(fā)展路 線，企業(yè)形象包裝、廣告公關(guān)策劃等；而根據(jù)我們商場本身性質(zhì)及特定要求，暫時性企劃 的職權(quán)主要表現(xiàn)在整個商場的美陳及廣告公關(guān)策劃實施、企業(yè)自身形象包裝，及各類活動 的策劃與實施三個主要方面。
2、 因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個重點工作來進行。 一、活動策劃一、活動策劃 思想闡述思想闡述 就現(xiàn)階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費 者、吸引消費者，從而達到引導(dǎo)消費者消費、提升自身銷售額的目的。 作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎 而出，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值，要掌握市場變化，在招數(shù)上出奇，以奇制勝。 網(wǎng)絡(luò)購物對我們實體商業(yè)沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商,拉動客流, 是我們 2014 年的工作關(guān)鍵。 2013 年我們對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發(fā),我們也通
3、 過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是 依賴大連的展覽公司。整體策劃是以 4T 商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ),以休閑、體驗、互動、 娛樂四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游, 文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè) 綜合體轉(zhuǎn)化；將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深 受啟發(fā),很值得我們學習和借鑒.這一點我們企劃部已經(jīng)開始學習和貫徹商業(yè) 4T 營銷 理論。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及 展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了 2014 年商業(yè)美陳的投入。 在重大節(jié)日策劃方面，確定整個年度的文化主題，對于 2014 年幾個重要節(jié)日（如 春節(jié)、三八、五一、國慶、元旦等），將圍繞年度主題確定各大節(jié)日的主題，同時增加了 “七一”和“八一
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