1、 淺析淺析萬達企業營銷戰略萬達企業營銷戰略模式模式 摘要摘要 萬達集團作為商業地產行業的領軍企業，發展商業地產的核心產品即 是以“萬達廣 場”命名的的城市綜合體，主要指匯集大型商業中心、高 級酒店、寫字樓、公寓、住宅 和公共空間等多種建筑功能、業態的大型 綜合性建筑群。 “一座萬達廣場，一個城市中心。精彩生活盡在集購物、 休閑、商務、社交、居住 于一身的萬達城市綜合體。”已成為萬達廣場 的精彩寫照。 商業地產領軍企業的成功的發展模式不可復制，但可借鑒。 下文，將全面剖析萬達 集團商業地產的發展模式。 關鍵詞 萬達集團 城市綜合體 目 錄 引引 言言 . 1 第一章第一章 緒論緒論 . 2 第一
2、節 研究背景與目的.2 第二節 文獻綜述.2 第一小節 關于我國房地產營銷戰略存在的問題的研究 . 3 第二章第二章 品牌營銷的定義及理論框架品牌營銷的定義及理論框架 . 4 第一節 品牌營銷的定義.4 第二節 營銷概述品牌的傳統營銷和品牌的網絡營銷.5 第一小節 品牌的傳統營銷 . 5 第二小節 品牌的網絡營銷 . 5 第三節 品牌營銷的策略品牌個性，品牌傳播，品牌銷售，品牌管理.6 第四節 品牌營銷的五大要素.6 第三章第三章 萬達地產的品牌營銷策略萬達地產的品牌營銷策略 . 7 第一節 萬達地產.7 第一小節 公司簡介 . 7 第二節 萬達集團運營模式.7 第三節 萬達地產以文化帶動品牌
3、營銷.8 第一小節 萬達地產準確定位企業文化 . 8 第二小節 賦予品牌情感價值大力發展體驗型消費 . 10 第四節 萬達地產在營銷中推廣品牌.11 第五節 萬達地產品牌的延伸與拓展.12 第六節 萬達地產品牌的維護與管理.13 第四章第四章 結論結論 .14 致謝語致謝語 . 錯誤!未定義書簽。 引引 言言 我國地產產業經濟在這 20 多年的發展過程中，大體是呈上升的趨勢， 經濟危機過后，市場競爭更為激烈，有的企業能繼續生存并有效的壯大自 己，有的企業呈現出泡沫現象，只能被市場所淘汰。地產市場的競爭已經 由過去的單一產品競爭演變為全方位的、企業綜合實力的較量。品牌作為 企業實力的象征，是地產企業在市場中獲勝的關鍵。因此，企業必須重視 地產品牌的建設，通過實施符合時代潮流的營銷策略贏得市場。 現在的地產企業對品牌的內涵還存在不少誤解。 如認為品牌就是名牌， 做品牌就是做精品，做品牌就是炒作
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