1、戰略合作實施細則戰略合作實施細則 1.1. 目的目的 保有和發展優秀合作伙伴。 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于萬科企業股份有限公司控股房地產公司所開發項目的施工總承包、監理/咨詢、裝修施工 承包、門窗/幕墻、景觀/園林工程業務，以及集團采購的產品/服務。 3.3. 術語和定義術語和定義 戰略合作是指同已進行過良好合作、且評估為“首選”及以上等級的供應商建立長期、緊密、穩 定的合作關系。 4. 職責職責 集團工程 與采購管 理部 集團成本 管理部 區域本部 品質管理 部 一線公司 采購負責 部門 一線公司 項目經理 部 一線公司 成本管理 部 一 線 公 司 設 計 管理部 一線公司 客戶關
2、系 中心 編制、修訂及解釋本 細則 負責 參與 提供意見 提供意見 編制、修訂及解釋區 域或一線具體指引 審批 審批 負責區域 指引 負責一線 指引 編制、修訂標準文本 負責 參與 參與 采購模式分析 負責集團 層面 負責區域 層面 負責一線 層面 參與 參與 編制、修訂集團年度 戰略合作規劃 負責 參與 編制、修訂區域年度 戰略合作規劃 審批 負責 參與 編制、修訂一線年度 戰略合作規劃 審批 審批 負責 參與 參與 供應商過程評估 負責 提供意見 提 供 意 見 供應商后評估 負責 參與 參與 參與 供應商年度總結 負責集團 層面 參與 負責區域 層面 負責一線 層面 提供意見 提供意見
3、確定O 級戰略供應商 入圍條件 負責 參與 確定A 級戰略供應商 入圍條件 負責 確定 B、C 級戰略供 應商入圍條件 負責 參與 參與 建議建立 B、C 級戰 略合作關系 負責 參與 確定C 級戰略合作供 負責 參與 參與 應商承包的標段范 圍 確定戰略合作協議 中的計價方式 負責 A 級 負責 B、C 級 在施工圖完成后，進 行造價審核與成本 反饋 負責 每年重新核定戰略 合作協議期超過一 年的協議價格 負責 A 級 負責 B 級 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 供應商評估 5.1.1. 對供應商的評估包括：過程評估、后評估、年度評估總結。供應商評估是實施戰略合作的前 提工作之一。 5.1.2. 對于在建項目，項目經理部在每次辦理付款（預付款除外）手續前，負責對該供應商進行過 程評估。 5.1.3. 對于已竣工項目，在辦理結算付款手續前，由采購負責部門組織成本管理部、客戶關系中心
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