房地產開發(fā)公司績效考核實施細則（6頁）.doc
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房地產開發(fā)公司績效考核實施細則（6頁）.doc
1、萬科萬科集團績效考核實施細則集團績效考核實施細則 1. 目的目的 通過客觀、公正、全面地反映公司員工考核周期內工作的開展及任務完成情 況，充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵與約束機制，從而實現(xiàn)科學評估、合 理分配、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的績效管理目標，根據(jù)萬科集團績效管理制度， 特制定績效考核實施細則。 2. 試用范圍試用范圍 2.1. 考核范圍包括部門考核、高層管理人員的考核、中層管理人員考核、普通 員工的考核。 2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員，中層管理人員包括各部門經理與 副經理。 2.3. 集團子公司的績效考核實施參照本細則執(zhí)行。 3. 術語定義術語定義 無 4. 職責職責 4
2、.1. 各部門負責人負責組織本部門員工半年與年度績效考核工作； 4.2. 人力資源部組織全公司半年與年度績效考核工作； 4.3. 人力資源部組織中高層年終述職會議； 4.4. 人力資源管理委員會負責年終績效評價工作； 4.5. 總裁對績效考核結果進行審批； 5. 程序與內容程序與內容 5.1. 考核的內容與方式考核的內容與方式 5.1.1. 考核的內容 績效考核的內容包括任務績效、周邊績效與管理績效三個方面的考核。 5.1.1.1. 任務績效指被考核人通過努力所取得的工作成果，主要內容包括被考 核人的年度職責的履行情況與工作任務的完成情況?？己朔绞绞峭ㄟ^被 考核人向考核主體進行書面或口頭述職的
3、形式來實現(xiàn)。 5.1.1.2. 周邊績效是指一個部門（個人）與其他部門（個人）在合作中表現(xiàn)出 的績效，主要從主動性、解決問題時間、信息反饋及時、服務質量等方 面進行評價?？己朔绞綖榭己酥黧w根據(jù)被考核人一年中的整體表現(xiàn)進行 書面評價。 5.1.1.3. 管理績效是只針對公司管理人員進行考核的一個維度，主要是評價管 理人員對下屬人員的管理效果?？己朔绞绞峭ㄟ^被考核人上級、下級對 其進行書面評價。 5.1.2. 考核對象、考核維度、考核方式及考核主體的相互關系 考核對象、考核維度、考核方式及考核主體的相關介紹如下表： 考核對象考核對象 考核維度考核維度 考核方式考核方式 考核主體考核主體 權重權重 高層管理 人員 任務績效 述職 人力資源管理委員會 80% 管理績效 書面調查 被考核人的直接下級 10% 周邊績效 書面調查 其他高管人員 10% 中層管理 人員 任務績效 述職 人力資源管理委員會
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