1、 萬科地產績效考核辦法 一、績效考核概述 1、 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學 的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，并將評 價結果反饋給員工的過程。 2、 績效管理 績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基于企業戰略的一種管理活動。績效 管理是通過對企業戰略的建立、目標的分解、業績的評價，并將績效成績用于企業日常管 理活動中，以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法。績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質，從而改進并 提高企業的績效水平。 二、 房地產工程項目績效考核管理制度
2、制度名 稱 房地產項目績效考核管理制度 受控狀 態 編號 第 1 章 總則第 1 條 目的 為提高房地產項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合 本公司實際情況，制定本制度。 第 2 條 適用范圍 本制度適用于房地產項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項 目經理和項目部工作人員） 。 第 3 條 考核時間 房地產項目考核時間為項目竣工后 20 日內。 第 2 章 考核的組織管理第 4 條 考核委員會 考核委員會具體負責房地產項目考核的組織管理工作，其職責包括以下內 容： 1.負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監督與指導等。 2.負責糾正項目考核工作中的不規范行為。 3
3、.負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。 4.負責審批項目考評結果。 5.負責監督項目負責人對下屬的績效考核。 6.受理項目人員的考評申訴。 第 5 條 綜合部 1.組織績效考核委員會對項目實施考核。 2.績效考核方法的指導與培訓。 3.對項目部的考核結果進行匯總、整理。 4.協調處理項目部績效申訴的具體工作。 5.負責為項目成員建立績效考核檔案。 第 6 條 項目經理 1.負責項目績效考核工作的落實。 2.負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。 3.指導項目成員收集整理考評信息。 4.負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。 5.負責所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進計劃。 第 3 章 考核內容 第 7 條 項目經理考核指標，如下表所示。 工程項目經理績效考核表 第 8 條 項目部成員考核指標，如下表所示。 工程項目部成員績效考核表 考核人 職務 考核階段 考核時
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