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房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析（7頁）.docx

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房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析（7頁）.docx

1、萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析摘要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用是使企業(yè)合理配置財(cái)務(wù)資源，對未來時期的資金運(yùn)用做出決策、規(guī)劃和控制，保證企業(yè)經(jīng)營活動對資金的需求，以最佳的資金利用效果來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。上市公司財(cái)務(wù)年報(bào)是大多數(shù)投資者的信息來源，本文根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系，通過對萬科集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表與母公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較分析，使投資者了解萬科集團(tuán)未來資金的流動方向，控制其投資風(fēng)險(xiǎn)。本文對分別對萬科集團(tuán)的籌資策略、投資策略和股利分配策略進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：萬科集團(tuán)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析、合并報(bào)表分析、母公司報(bào)表分析關(guān)鍵詞：萬科集團(tuán)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析、合并報(bào)表分析、母公司報(bào)表分析

2、萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題，包括籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn) 略，考慮如何建立和維持有利于長期價(jià)值的資金管理體系，如何為萬科集團(tuán)企戰(zhàn)略提供資金支持，如何為提高經(jīng)營活動的價(jià)值而進(jìn)行管理。下文從萬科合并報(bào)表與母公司報(bào)表出發(fā)，透視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主要包括萬科集團(tuán)的籌資策略、投資策略和股利分配策略。一、萬科集團(tuán)籌資戰(zhàn)略分析（一）籌資規(guī)模分析為了反映資金占用規(guī)模變動情況，本文從該公司近三年資產(chǎn)負(fù)債表中選取相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：表表 1 1：母公司報(bào)表籌資規(guī)模占合并報(bào)表比例分析：母公司報(bào)表籌資規(guī)模占合并報(bào)表比例分析時間母公司報(bào)表總資產(chǎn) 母公司報(bào)表負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率

3、金額（元）占比金額（元）占比 2012 126,544,791,690.50 33.41% 86,980,944,755.72 29.32% 68.74% 2013 163,658,307,141.84 34.15% 118,077,303,101.69 31.59% 72.15% 2014 174,638,673,938.44 34.35% 121,502,614,609.60 30.95% 69.57% 從表 1 中，母公司的資產(chǎn)和負(fù)債占集團(tuán)合并報(bào)表數(shù)值的三成左右，且變動較小，資產(chǎn)主要由長期股權(quán)投資、貨幣資金以及其他應(yīng)收款三項(xiàng)組成，可初步判斷母公司屬于投資性企業(yè)。表表 2 2：合并報(bào)表籌資規(guī)模變動分析：合并報(bào)表籌資規(guī)模變動分析時間合并報(bào)表總資產(chǎn) 合并報(bào)表負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率金額（元）變動率金額（元）變動率 2012 378,801,615,075.37 296,6

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