關(guān)于企業(yè)管理咨詢報告寫作的教程課程(143頁).ppt
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關(guān)于企業(yè)管理咨詢報告寫作的教程課程(143頁).ppt
1、關(guān)于報告寫作的一點分享關(guān)于報告寫作的一點分享 企業(yè)管理咨詢部 2 本報告集合世聯(lián)企業(yè)管理咨詢部各位同事對于項目報告寫 作的經(jīng)驗和建議而成。 本報告前兩部分“項目組的文檔管理方法”和“項目組的 報告協(xié)作方法”僅用于內(nèi)部參考及分享;第三部分“項目組的 報告排版規(guī)范”與附錄建議作為現(xiàn)階段管理咨詢報告寫作的規(guī) 范,以及日后修改完善的基礎(chǔ)。 說明說明 3 與傳統(tǒng)項目的報告寫作相比,企業(yè)管理咨詢的報告要求更高,報告風(fēng)與傳統(tǒng)項目的報告寫作相比,企業(yè)管理咨詢的報告要求更高,報告風(fēng) 格要求簡潔、沉穩(wěn)、嚴(yán)肅,意在給客戶以專業(yè)感格要求簡潔、沉穩(wěn)、嚴(yán)肅,意在給客戶以專業(yè)感 McKinsey與與BCG的主頁簡潔而沉穩(wěn)的
2、主頁簡潔而沉穩(wěn) 管理咨詢項目管理咨詢項目 傳統(tǒng)項目傳統(tǒng)項目 匯報的對象 探討的問題 傳統(tǒng)項目與管理咨詢項目的幾點差別傳統(tǒng)項目與管理咨詢項目的幾點差別 報告的風(fēng)格 項目操作層面 企業(yè)發(fā)展層面 以客戶項目負(fù)責(zé) 人或?qū)I(yè)口負(fù)責(zé) 人為主 以客戶高層領(lǐng)導(dǎo) 為主 以世聯(lián)傳統(tǒng)模板 與配色為主 有時為對某個概 念或意境進(jìn)行演 繹,采用大色塊、 多圖片、詩意語 言等來達(dá)到使客 戶“眼前一亮”、 “震撼”的效果 應(yīng)采用適合管理 咨詢報告的模板 與配色 講究文字、圖表、 圖片等元素簡潔 精準(zhǔn),并嚴(yán)格按 照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行有序排列,給 人以專業(yè)感 4 目前由于種種原因,項目組在報告寫作過程中遇到了種種問題目前由于種種
3、原因,項目組在報告寫作過程中遇到了種種問題 完成報告的內(nèi)容寫作后需要耗費大量精力用于美化版面和統(tǒng)一風(fēng)格! “寫作過程中沒有完 整的報告版本以備隨 時發(fā)生的團(tuán)隊討 論 “報告的配色、文本 及符號使用等相對隨 意,報告之間缺乏風(fēng) 格延續(xù)性 “單頁PPT的表達(dá)方 式及排版細(xì)節(jié)仍有較 多不盡人意之處 “TA花了不少時間搜 集的數(shù)據(jù)不好用,還 不如我自己再重新從 網(wǎng)上搜索 “ 5 其實,提高團(tuán)隊報告寫作效率可以從三個“統(tǒng)一”做起其實,提高團(tuán)隊報告寫作效率可以從三個“統(tǒng)一”做起統(tǒng)一文檔統(tǒng)一文檔 管理辦法,統(tǒng)一報告寫作方法以及統(tǒng)一報告排版規(guī)范管理辦法,統(tǒng)一報告寫作方法以及統(tǒng)一報告排版規(guī)范 團(tuán)隊報告寫作效率提升團(tuán)隊報告寫作效率提升 統(tǒng)一統(tǒng)一 文檔管理方法文檔管理方法 統(tǒng)一統(tǒng)一 報告寫作方法報告寫作方法 統(tǒng)一統(tǒng)一 報告排版規(guī)范報告排版規(guī)范 6 項目組的文檔管理方法項目組的文檔管理方法 7 麥肯錫最引以為傲的