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造價(jià)咨詢公司采購及管理作業(yè)指引（8頁）.doc

資源ID：141261 資源大小：119.50KB 全文頁數(shù)：8頁
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造價(jià)咨詢公司采購及管理作業(yè)指引（8頁）.doc

1、造價(jià)咨詢公司造價(jià)咨詢公司采購采購及及管理管理作業(yè)指引作業(yè)指引編制日期初審日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程要素流程要素 1.1. 流程目標(biāo)：規(guī)范咨詢公司管理，確保各項(xiàng)成本工作正常運(yùn)行，保證咨詢公司數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提高工作效率。 1.2. 流程主要責(zé)任部門：成本管理部 1.3. 流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：流程流程 KPI 責(zé)任部門責(zé)任部門/崗位崗位數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源優(yōu)秀咨詢公司占有率成本管理部咨詢公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)性成本管理部成本管理部 1.4. 流程關(guān)鍵點(diǎn)：流程關(guān)鍵點(diǎn)流程

2、關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)說明關(guān)鍵點(diǎn)說明備注備注咨詢公司考察、資料收集參考 5.1.1.條對咨詢公司管理輸出參考 5.2 至 5.4 條咨詢公司雙月評估參考 5.5 條工程結(jié)算后評估參考 5.5 條 2. 適用范圍適用范圍廣州公司成本管理部有業(yè)務(wù)往來的造價(jià)咨詢顧問公司。 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 4. 職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限 4.1. 成本管理部：負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢公司選擇、確定、履約管理、評估 4.2. 造價(jià)咨詢公司管理主要內(nèi)容 4.2.1 造價(jià)咨詢公司參與工作內(nèi)容：方案測算、招標(biāo)管理、施工過程成本管理、預(yù)結(jié)算管理； 4.2.2 對造價(jià)咨詢公司評估工具：咨詢公司管理月報(bào)、雙月評估及年度評估。

3、 5. 工作程序工作程序 5.1. 咨詢公司采購管理 5.1.1咨詢公司考察：成本管理部組織對新咨詢公司進(jìn)行考察，考察完畢需填報(bào)工程造價(jià)咨詢供方考察情況記錄表，若考察合格，則作為合格供方，以供咨詢公司招標(biāo)或議標(biāo)時(shí) 選用。合格咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)：咨詢公司必須具有相應(yīng)的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)資質(zhì)，有 25 人以上造價(jià) 咨詢?nèi)藛T，且有 40%以上人員為本科學(xué)歷以上，做過 5 個(gè)以上 5 萬平米規(guī)模以上的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。 5.1.2.咨詢公司采購： a) 咨詢公司采購可通過招標(biāo)、議標(biāo)及根據(jù)以往合作評估為優(yōu)秀后直接約談戰(zhàn)略合作三種方式確定咨詢公司。 b) 通過招標(biāo)確定的：成本管理部經(jīng)辦人提前兩天與采購部溝通招標(biāo)的事項(xiàng)，包括發(fā)標(biāo)、回標(biāo)的時(shí)間要求，并提供招標(biāo)文件、咨詢合同、報(bào)價(jià)清單、意向投標(biāo)單位及聯(lián)系人、聯(lián)系方式（電話、郵箱）；投標(biāo)過程中，成本部需與咨詢公司聯(lián)系確認(rèn)是否有疑問需解答，可讓施工單位將答

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造價(jià)咨詢公司采購及管理作業(yè)指引（8頁）.doc

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