1、中海油對標策略：合用為先中海油對標策略：合用為先 注重可比性和可學性 中海油是個喜歡與人比較的國字頭企業，比如在北京東直門外小街，中海油大廈的大廳里，就懸掛著兩塊 碩大的電子顯示屏，當日的恒生指數、道瓊斯指數、中石油、中石化、中海油 3 家股價的走勢比較，一覽 無余、盡收眼底。 中海油又是家善于學習的企業，在成立之初就曾積極、主動地向海外先進公司取經，挪威國家石油公司是 中海油最主要的啟蒙老師，現在挪威國家石油公司是中海油最主要的標桿對象。為什么是挪威國家石油公 司而不是大名鼎鼎的殼牌或 BP？中海油的解釋是：“這就像賽跑，現在我是第 20 名，那么我追趕的對象 首先不是第一名、第二名，而必須
2、是 19、18、17 名這樣往上趕。而且，挪威國家石油公司在發展歷史上 跟我們有很多相似之處，而我們跟它的差距又很大，有可比性和可學性。” 挪威國家石油公司和中海油的實際情況頗多相似，它成立于 1972 年，2001 年 6 月在紐約、奧斯陸兩地 整體上市，財富雜志把它排在全球 500 強的第 189 位，在世界石油公司中排名第 14 位。中海油總公 司成立于 1982 年，2001 年 2 月在紐約和香港同時上市，是中國三大石油公司之一，在世界石油公司中 排在 50 名左右。在作為參照的五家海外公司當中，挪威國家石油公司是最主要的一家，因為中海油和其 他四個公司的比較只在核心業務的層面上，而
3、與挪威石油公司的比較是全方位的。經過 6 個大項 18 個小 項的一一對照，中海油除了銷售凈利率一項指標占優勢之外，其他各項指標都處于下風。資產規模之比是 4：1，年產量之比也是 41，營業收入之比是 71，國際化程度之比是 111。另外，在研究費用占總 收入比重這項指標上，挪威石油是中海油的 3.5 倍。 與挪威國家石油公司相比，中海油最突出的特點是綜合管理能力較強，主營業務突出，資源儲備量大，國 家持股可在一定范圍內規避部分風險。通過對標，中海油的員工們感到了差距，感受到壓力。讓中海油高 層坐立不安的是自身規模太小，最為在意的是持續發展的能力，“持續發展能力反映了一個公司能否不斷地 追趕前面的國際大公司。而且，不是說如果我們趕上了挪威國家石油公司就停止步伐，我們必須有后勁。 這種后勁就體現在持續發展能力上。” 對標凸顯優劣勢 與標桿公司相比，中海油的比較優勢集中于四點：其一、中海油是一
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