物業公司經營部物業公司經營部 部門職能和目標部門職能和目標 職能職能 目標目標 對目標的解釋及統計方法對目標的解釋及統計方法 經營事務 1、商鋪招商在招商期內完成招商 任務的 90% 以當次招商計劃書的相關內容為 考核標準 2、商鋪的后期管理達到物業費及 租金收費率達 93%/當月， 95%/次月，98%/全年 由經營部統計，財務部核對。 3、會所當年經營收益較前一年提 高 5% 4、農貿市場當年租賃收益較前一 年提高 2% 5、場地租賃當年收益較前一年提 高 1% 6、 “龍湖大家庭”當年廣告收益較 前一年提高 1% 社區活動 1、全年社區大型活動次數不少于 7 次，其他各類社區活動總數 不少于 18 次。 以年底社區活動總結為準 2、幫助建立群眾性社會團體，每 個小區不低于 1 個 建立以每個小區內群眾性團體正 式開展活動為標準， 數量根據小區 規模確定，20 萬方以下為 1 個， 20 萬方以上為 2 個或 2 個以上 內部管理 1、社區活動助理、經營助理崗位 職責分明，均能獨當一面 社區活動及經營管理均有人員獨 立運作，良性運行 2、建立清晰、合理的社區活動、 經營管理流程、檔案 以正式文件存檔為準 編制： 審核： 批準：
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