1、華僑城的戰略評價 華僑城的戰略目標 使命 致力于人們生活質量的改善、提升 和創新，以及高品位生活氛圍的營造，致 力于將自身的發展融入中國現代化事業推 進的歷史過程中。 愿景 企業家創新的舞臺，明星企業的孵 化器，創業者夢想成真的家園，具有高成 長性和鮮明文化個性的國際化企業。 “起步起步”階段階段 經歷了兩個穩健的發展階段，華僑城目前已經成為羽翼豐滿，實力雄厚的 大型成功企業，為下一步騰飛奠定了堅實的基礎 華僑城集團華僑城集團 銷售收入銷售收入 ( (億元億元) ) 1985 1994 40 80 120 160 200 1999 從經濟開發區發展 成企業集團 1994年被評為深圳 市綜合實力
2、最強的 企業集團之一，位 居第五位 1994年止，引進項 目76個，總投資20 億港元，擁有企業 101家 逐步調整華僑城企 業結構，形成了以 電子、旅游和房地 產為核心的三項主 要業務 銷售收入1994年至 1999年年均增長率 約30% 充分發揮現有資源、 業務優勢和競爭實 力，利用網絡經濟 帶來的新的發展機 會，再創輝煌 “起飛起飛”階段階段 “騰飛騰飛”階段階段 20002010年總體發展目標是：資產規模以提高資產質量、 優化資本結構為前提迅速增長，凈資產達到300億元人民 幣的總量水平；同時，在經濟發展質量上，實現經濟形態 的升級，提高主營產業競爭力。 三大主導產業的發展目標是： （
3、一）消費類電子工業：康佳集團的主體產品按市場 占有率指標排名居全國前兩位，并具有國際競爭能力。 （二）旅游業：“旅游城”成為中國大陸主題公園旅 游景區第一品牌，與境外同類景區交映生輝。 （三）房地產業：在華僑城開發區內、外開發建成具 有國內房地產業發展典范意義的“中國二十一世紀生活居 住示范區”。 20062010年華僑城集團公司戰略目標 將集團建設成為機制靈活、結構合理、品牌強勢、收益穩 健、發展強勁的自主創新型企業集團。 加快地產、旅游、電子信息等核心業務創新發展的步 伐，加大地產、旅游業務比重； 擴張資產規模，優化資本結構，提高資產質量，提升品牌 價值，增強集團綜合實力； 推進企業股份制改革，健全現代企業制度，完善公司 治理結構； 上一個戰略規劃期，華僑城在全國東西南 北重點區域完成戰略布點，新時期，要思 考如何實現由點到面的深化拓展。一方面 是如何以深圳、北京、上海、成都為中心 在
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