2018貴陽梵華里文旅品牌推廣策略方案競標提報.pdf
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2018貴陽梵華里文旅品牌推廣策略方案競標提報.pdf
1、 成立于1998年 中國領(lǐng)先的品牌傳播公司 致力于“為不動產(chǎn)創(chuàng)造人文價值” 北京天津上海廣州深圳倫敦 六家關(guān)聯(lián)公司 多個專項服務模塊 全面覆蓋中國高增長區(qū)域 “ 實踐生活意義的空間 的發(fā)展商之重要伙伴 ” 互相成就的合作伙伴 Our Cclients 19年，與中國房地產(chǎn)業(yè)相伴而行，紅鶴中 國與中國TOP50的30多家大型地產(chǎn)企業(yè)建 立了長期伙伴關(guān)系，成為國內(nèi)TOP10豪宅 地產(chǎn)開發(fā)商的首選服務商，在相互成就的 過程中，成為從單一項目到多項目，從集 團品牌到產(chǎn)品系品牌的戰(zhàn)略合作伙伴。 我們的專項服務模塊 Our Service 華僑城寶安 濱海文化公園 城市綜合體 作為城市名片的城市綜合體 對
2、于城市界面的影響力是既廣且深的 真正的地標城市約會地存在于人們的心中 而在建設初期 如何營造出令投資者、商家、消費者都向往的光環(huán) 是紅鶴商業(yè)研究的重要課題 文旅度假系 功能-交換-符號價值之外，對于今天的中國人而言 還有重要的一項價值：代償價值 所有的旅游度假產(chǎn)品都在幫助消費者 實現(xiàn)內(nèi)心最刺激亦或最寧靜的奇特體驗 是對人生以及家庭所有現(xiàn)實壓力的終極代償 紅鶴更愿意為真誠的造夢者去傳播夢想 城市綜合體文旅度假項目價值傳播者 Disseminator of Value 梵響貴州 花開中國 2018.03.10 貴陽梵華里品牌策略案 紅鶴中國 解決未來5-10年梵華里品牌系管理問題 完成貴陽梵華里形
3、象塑造問題 Part 1 全域旅游視角下文旅地產(chǎn) 1.1 中國文旅地產(chǎn)發(fā)展研究 1.2 全域旅游戰(zhàn)略政策研究 1.3 華僑城全域旅游案例研究 Part 3 貴陽文旅地產(chǎn)市場研究 3.1 貴陽全域旅游戰(zhàn)略規(guī)劃政策 3.2 貴陽文旅地產(chǎn)市場概況 3.3 貴州文化脈絡梳理 Part 5 梵華里大品牌視覺策略 5.1 品牌VI升級策略 5.2 品牌主KV 5.3 品牌超級符號-IP Part 6 梵華里大品牌傳播策略 6.1 品牌傳播策略 6.2 傳播推廣鋪排 6.3 私董會案例分享 Part 4 梵華里大品牌定位策略 4.1 大品牌愿景 4.2大品牌定位及運營構(gòu)想 4.3大品牌理念 4.4大品牌價值體系 4.5大品牌口號 Part 2 梵華里產(chǎn)品系戰(zhàn)略構(gòu)想 2.1 產(chǎn)品系品牌管理 2.2 產(chǎn)品系開發(fā)模式 CONTENTS 目錄 Part1 中國文旅地產(chǎn)發(fā)展趨勢 1.1 中國文旅地產(chǎn)發(fā)展研究 1.
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