學習房地產開發公司的六維成本管控（84頁）.ppt
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學習房地產開發公司的六維成本管控（84頁）.ppt
1、1 解密萬科成本六維管控 流程精解與案例分析 2 課程介紹 由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業 課程講授專家主講。 在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時， 結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的 關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目 的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理 精髓和本質，從而真正掌握標桿房企的流程 制度并融會貫通，避免生搬硬套。 3 課程收益 全面了解標桿房企成本管理流程制度 深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點 分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例 4 課程對象 地產公司董事長、總經理、成本（造價）、 采購分管領導 成本（造價）經理、主管、造價工程師 采購經理、主管、采
2、購工程師 5 課程目錄 一 工程合同管理 二 簽證變更管理 三 預結算管理 四 工程檔案管理 五 招標采購管理 六 全成本管理 6 1.1 標桿房企制度流程 工程合同管理辦法 詳解 合同管理分工原則 合同管理遵循原則 合同結算約束原則 1、現場項目經理進行評估 2、對供應商評估 工程合同分類原則 工程合同管理 7 1.1 標桿房企制度流程 工程合同擬稿審批表 審批流程 工程合同管理 8 1.2 標桿房企工程付款審批流程 工程付款審批流程 付款原則 特別事項 工程付款審批表 工程合同管理 9 1.3 合同精細化管理 工程合同管理 1、推行標準化合同（提高效率，減少風險） 2、合同交底：沒有執行，
3、合同寫得好也沒用 3、樣板管理：記錄單 4、合同執行情況檢查：合縱連橫 5、修改原則：WORD修改技巧 10 1.4 中國式合同潛規則 陰陽合同問題：預防萬一 合同名稱技巧：巧舌如簧（補充協議書） 合同簽署時間：小心致命 備案合同內容：有備無患 官司裁決方式：甲乙有別（仲裁是一錘定音） 工程合同管理 11 1.5 合同管理三大關鍵點 合同官司本質：索賠與反索賠 修改合同條款：進攻策略 1、簽證變更策略 2、防守策略 要命的開工令：關注執行 工程合同管理 12 1.6 合同計價原則 簽訂固定總價合同的四個基本條件 精度：不平衡法 糾紛 時間：投標保守 棄標 數量：顯失公平 圍標 工期：形勢變更 調差 工程合同管理 13 1.7 標桿房企合同管理案例 工期管理案例 違約管理案例 合同管理案例 工程合同管理 14 2.1 標桿房企制度流程 設計變更及現場簽證管理辦法詳解 通用管理原則 簽證變更類
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