1、中長期規劃項目第二模塊：中長期規劃項目第二模塊： 組織管控體系調整方案組織管控體系調整方案 2 集團未來十年的發展戰略帶給集團總部的要求是什么？集團未來十年的發展戰略帶給集團總部的要求是什么？ 持續增長持續增長 1.1.客戶細分客戶細分 2.2.城市圈聚焦城市圈聚焦 3.3.產品創新產品創新 未來十年的發展戰略對于組織的要求是什么？未來十年的發展戰略對于組織的要求是什么？ 3 組織能力和文化：組織能力和文化： 建立優秀的專業能力和管理能力，培養 核心專業人才和管理人才 為子公司提供增值服務，例如： 提供建議 替一線承攬部分工作 提供外部資源 企業文化建設 總部總部 4 大大 價值輸出價值輸出
2、對一線公司的指導與控制：對一線公司的指導與控制： 對子公司的的財務狀況和業績進行監督 和管理 制定集團財務、人力資源和專業技術政 策、制度和標準 監控組織整體的運營風險 戰略和投資：戰略和投資： 制定公司的戰略及投資組合，并配置相 應的資源 審核子公司的戰略，確保其符合公司的 總體戰略 制定和執行大型的企業戰略活動，如大 型購并活動等 資源共享與整合：資源共享與整合： 制整合業務流程和核心資源，達到資源 使用及運作效率最大化，例如： 品牌管理、整合性的營銷活動 供應鏈的整合，如采購和配送 重大新產品開發、核心技術研發 外部機構保持良好的關系等 系統性地降低公司成本 4 未來總部的目標未來總部的
3、目標 逐漸把總部從“專業總部”轉變成“戰略財務控制總部”，理想的結果是“戰 略財務控制職能”權重占70，“專業具體運營職能”權重占30。 5 職能職能 項項 戰略與戰略與 投資投資 資源資源 整合整合 監控監控 能力與能力與 文化文化 后勤后勤 企劃部企劃部2467%0%25%8%0% 市場營銷部市場營銷部2143%0%43%14%0% 董事會辦公室董事會辦公室180%100%0%0%0% 資金管理部資金管理部138%23%69%0%0% 財務部財務部1814%25%19%36%6% 審計法務部審計法務部110%0%64%36%0% 人力資源部人力資源部4210%0%31%52%7% 工程管理部工程管理部170%6%35%59%0% 集團辦公室集團辦公室120%0%25%67%8% 物業管理部物業管理部200%0%20%45%35% 規劃設計部規劃設計部14
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