智力型兒童游樂場(chǎng)項(xiàng)目方案.doc

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智力型兒童游樂場(chǎng)項(xiàng)目方案.doc

1、項(xiàng)目綜述環(huán)境優(yōu)勢(shì)：區(qū)域囊括了十幾條交通繁華道路：冠縣路、泰山路、膠州路、熱河路、遼寧路、黃臺(tái)路、華陽路、登州路、利津路、延安路、威海路、北仲路、寧夏路、敦化路、遼源路、合肥路等；有數(shù)十條公交巴士線路往來穿梭，人氣旺盛！商機(jī)優(yōu)勢(shì)：市北區(qū)是商業(yè)發(fā)達(dá)的老城區(qū)。1998 年共完成第三產(chǎn)業(yè)銷售 27.94 億元。轄區(qū)內(nèi)有東方、國(guó)貨、中新、利群、三百惠等大型商廈，有各類商業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 1.2 萬個(gè)；有集貿(mào)市場(chǎng) 59 處，其中，較大的市場(chǎng)有即墨路小商品市場(chǎng)、利津路商品批發(fā)市場(chǎng)、撫順路蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、南山農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等，均屬淘金熱土，商機(jī)無限！市場(chǎng)潛力巨大：全區(qū)共有各類學(xué)校 45 所，在校學(xué)生 3

2、.46 萬人，教師 2042 人其中，小學(xué) 42 所，特殊教育學(xué)校 1 所，教師進(jìn)修學(xué)校 1 所，干部中專 1 所；有幼兒園（所）69 處，入園幼兒 2264 人。教師 533 人；所有這些基本都是我們的目標(biāo)消費(fèi)群體，市場(chǎng)潛力巨大！游樂城格局：一層為美國(guó)的“麥克漢姆”快餐；二層為兒童游戲模擬機(jī)、跳舞機(jī)；三層為美國(guó)著名的“翻斗樂”少兒游樂場(chǎng)；既然格局清晰明了，由此我們可以確定整個(gè)游樂城的市場(chǎng)推廣將定格為以 “點(diǎn)”帶“面”。也就是“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”即以“翻斗樂”為主打，以 “模擬游戲”和“美式快餐”為輔助，形成一處集餐飲、休閑、游樂為一體化的兒童游樂新天地；在市場(chǎng)率先推出一個(gè)

3、先進(jìn)的娛樂理念“智能化的兒童娛游樂方式。” 關(guān)于游樂城的名字：游樂城需要一個(gè)名字，一個(gè)既能承前啟后，又能連上系下，一個(gè)既能突出品牌，又暗涵經(jīng)營(yíng)與服務(wù)項(xiàng)目綜合概括的好名字。通過綜合分析當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有利和不利因素，最后醞釀出臺(tái)一個(gè)合適的名稱，紅秋千兒童娛樂城，希望能加以使用并且盡力推廣。營(yíng)銷策略：以“一切為了孩子”為主題思想，由“品牌”到“形象”；從“服務(wù)”到 “品質(zhì)”，從“環(huán)境”到“管理”三位一體構(gòu)成總體策劃思路，讓消費(fèi)者了解紅秋千兒童游樂城的真正內(nèi)涵，達(dá)成此次廣告宣傳與品牌想象推廣的最終目的。廣告策略：以公關(guān)促銷為主導(dǎo)，電視與報(bào)紙配合之，電臺(tái)與印刷品輔助之！效益預(yù)測(cè)：（僅就市北區(qū)而言）三層：每天營(yíng)業(yè) 10 小時(shí)，門票為 20 元（游樂 18 元，家長(zhǎng)跟隨 2 元），每天平均 200 人，日收入為 4000 元，月收入為 120000 元，

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