房地產(chǎn)公司公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定.doc

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房地產(chǎn)公司公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定.doc

1、公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 1.1.目目的：的：為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參加培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì) 與專業(yè)技能，特制定本規(guī)定。 2.2.適用范圍：適用范圍：本規(guī)定適用于商管總公司及各項(xiàng)目商管、百貨公司 E 級(jí)及以上在職員工參與的各類培訓(xùn)。 3.3.定定義：義： 3.1 培訓(xùn)積分：?jiǎn)T工參加公司組織或認(rèn)可的培訓(xùn)，或經(jīng)過(guò)自學(xué)等途徑取得公司認(rèn)可的行業(yè)相關(guān)證書，達(dá)到積分認(rèn)定條件并經(jīng)公司確認(rèn)，按照一定計(jì)分方式獲取的積分。 3.2 操作性崗位：指崗位工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定、重復(fù)度高、專業(yè)能力與技能涉及面較窄的崗位。 3.3 非操作性崗位：指除操作性

2、崗位外的，工作內(nèi)容較為復(fù)雜、能力與技能涉及面寬且專業(yè)度較高的其他崗位。 4.4.管理職責(zé)管理職責(zé) 4.1 商管總公司行政人事部 4.1.1 負(fù)責(zé)商業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)積分管理規(guī)范的擬定、發(fā)布、宣貫、解釋與修訂。 4.1.2 組織公司給予積分的培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，保證按照公司規(guī)定程序完成培訓(xùn)。 4.1.3 擬定商業(yè)系統(tǒng)年度培訓(xùn)計(jì)劃，提出年度培訓(xùn)積分要求建議。 4.1.4 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)積分的認(rèn)定與匯總統(tǒng)計(jì)，組織與培訓(xùn)有關(guān)的評(píng)估、考核。4.2 項(xiàng)目商管、百貨公司行政人事部 4.2.1 負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)積分管理規(guī)范的宣貫與執(zhí)行，按計(jì)劃組織培訓(xùn)活動(dòng)。 4.2.2 統(tǒng)計(jì)本公司各員工培訓(xùn)積分記錄并上報(bào)，提醒、督促員工

3、完成培訓(xùn)積分要求。 5.5.培訓(xùn)積分要求培訓(xùn)積分要求 5.1（非）操作性崗位：公司根據(jù)實(shí)際情況每年公布年度培訓(xùn)積分要求。原則上對(duì)于非操作性崗位的培訓(xùn)積分?jǐn)?shù)量要求較操作性崗位為高。 5.2 新入職員工：自入職次月起，根據(jù)崗位性質(zhì)按時(shí)間比例明確積分要求，具體計(jì)算公式為：新入職員工年度培訓(xùn)積分要求=（12-入職月份）/12*崗位年度培訓(xùn)積分要求數(shù) 例如：公司發(fā)布年度培訓(xùn)積分要求為 60 分，某非操作性崗位員工 8 月份入職，則其年度培訓(xùn)積分要求=（12-8）/12*60=20 分。 6.6.積分獲得渠道積分獲得渠道 6.1 講授課程：在公司內(nèi)部作為講師講授納入積分統(tǒng)計(jì)范圍的課程。公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 6.2 參加短期培訓(xùn)：包括各種形式的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，如部門內(nèi)部學(xué)習(xí)交流、公司專題培訓(xùn)和分享、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、外部公開(kāi)課及其他商管總公司行政人事部認(rèn)可的

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