1、 公司外部培訓管理規定公司外部培訓管理規定 第 1 頁 共 4 頁 1.1.目目 的的 規范公司外部培訓管理，提高公司培訓效益，提升員工的專業技能。 2.2.適用范圍適用范圍 本規定適用于商管總公司及各項目商管、 百貨公司 E 級及以上在職員工參加的外部 培訓學習活動。 3.3.相關定義相關定義 外部培訓：指由公司出資，經個人申請或公司派遣，員工參加外部機構開辦的培訓 （以下簡稱外訓） 。外訓包括外部公開課培訓、取得資格證書或學歷證書的認證性培訓 和學習考察等。 4.4.管理原則管理原則 4.1 事前審批：發生費用的外訓須先行事項審批，通過后方可參加。 4.2 訓后分享：外訓完成后，原則上均須
2、在公司內部進行二次培訓，向相關人員進行 分享。 5.5.管理職責管理職責 5.1 商管總公司行政人事部 5.1.1 負責商業系統外訓管理規范的擬定、發布、宣貫、解釋與修訂。 5.1.2 負責對商業系統外訓費用進行預算及管理。 5.1.3 組織公司外訓活動的具體開展，按照公司規定程序完成培訓。 5.1.4 負責外訓費用的審核、登記，培訓服務協議的簽訂及協議的執行管理。 5.5.5 向相關部門提供外訓資訊，提出對課程和主辦方的參考建議。 5.2 項目商管、百貨公司行政人事部 5.2.1 負責本公司外訓管理規范的宣貫與執行。 5.2.2 負責對項目商管、百貨公司外訓費用進行預算及管理。 5.2.3
3、組織本公司外訓活動的開展，費用審核。 5.2.4 向商管總公司行政人事部報備外訓開展情況。 5.3 商管總公司各職能部門及項目商管、百貨公司各部門 5.3.1 對本部門人員提出的外訓申請進行審核把關，從業務角度對培訓內容的需求 度進行考量。 5.3.2 負責外訓完成后受訓人對相關人員進行知識分享的執行。 公司外部培訓管理規定公司外部培訓管理規定 第 2 頁 共 4 頁 6.6.可組織外部培訓的情形可組織外部培訓的情形 6.1 外訓課程的參訓人員范圍比較小。 6.2 公司內無合適的內部講師人選的。 6.3 課程內容與公司業務密切相關，值得學習借鑒的。 6.4 外訓是有關行業內的新形勢、新舉措的研討、交流的。 6.5 部門內部有明確特定需求并符合外訓內容的。 6.6 國家規定必須參加相關機構培訓的。 7.7.外部培訓實施流程外部培訓實施流程 個人申請的外訓， 發生費用的均須由參訓本人發起 OA
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