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房地產(chǎn)項目節(jié)點(diǎn)計劃管理規(guī)定.doc

資源ID：145471 資源大小：109.33KB 全文頁數(shù)：9頁
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房地產(chǎn)項目節(jié)點(diǎn)計劃管理規(guī)定.doc

1、第 1 頁共 9 頁文件編號：XCSG-FZ03 版本狀態(tài)：A/0 商業(yè)系統(tǒng)項目節(jié)點(diǎn)計劃管理規(guī)定商業(yè)系統(tǒng)項目節(jié)點(diǎn)計劃管理規(guī)定第一章第一章總則總則第一條目的規(guī)范項目節(jié)點(diǎn)計劃編制、執(zhí)行、調(diào)整及考核管理，通過預(yù)警、考核等手段，促進(jìn)項目進(jìn)度及管理目標(biāo)達(dá)成。第二條原則（一）客觀合理原則：計劃編制應(yīng)認(rèn)真推敲各事項之間的邏輯關(guān)系及存在障礙，客觀、合理的預(yù)估計劃時間。（二）溝通配合原則：在計劃編制與執(zhí)行過程中，各責(zé)任主體應(yīng)圍繞項目目標(biāo)相互支持與配合，共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成。（三）嚴(yán)肅性原則：計劃一經(jīng)審批確認(rèn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。（四）實事求是原則：達(dá)成結(jié)果的反饋，必須真

2、實有效，不弄虛作假。第三條適用范圍本規(guī)定適用于商業(yè)系統(tǒng)各公司。第四條術(shù) 語（一）項目節(jié)點(diǎn)計劃項目節(jié)點(diǎn)計劃指商業(yè)綜合體節(jié)點(diǎn)計劃、商業(yè)籌備節(jié)點(diǎn)計劃、商家裝修管控節(jié)點(diǎn)計劃、營運(yùn)期節(jié)點(diǎn)計劃。（二）節(jié)點(diǎn)責(zé)任人 1、責(zé)任人根據(jù)節(jié)點(diǎn)事項主責(zé)部門及節(jié)點(diǎn)級別設(shè)置，是相關(guān)節(jié)點(diǎn)直接責(zé)任主體，負(fù) 責(zé)節(jié)點(diǎn)事項的跟進(jìn)與統(tǒng)籌執(zhí)行。 2、責(zé)任人變更，應(yīng)及時通知人力行政中心企業(yè)管理部發(fā)起書面變更確認(rèn)手續(xù)，經(jīng) 確認(rèn)后在系統(tǒng)中調(diào)整責(zé)任人。（三）節(jié)點(diǎn)狀態(tài) 節(jié)點(diǎn)狀態(tài)分為三種：進(jìn)行中、按時完成、未完成或逾期完成，在計劃系統(tǒng)中分別用黃燈、綠燈和紅燈表示。 1、黃燈，表示進(jìn)行中，指計劃完成時間未到，該節(jié)點(diǎn)在執(zhí)行中。

3、 2、綠燈，表示按時完成，指實際完成時間早于或等于計劃完成時間。 3、紅燈，表示未完成或逾期完成，指計劃完成時間已過，實際未完成或?qū)嶋H完成時間滯后于計劃完成時間。第 2 頁共 9 頁文件編號：XCSG-FZ03 版本狀態(tài)：A/0 商業(yè)系統(tǒng)項目節(jié)點(diǎn)計劃管理規(guī)定商業(yè)系統(tǒng)項目節(jié)點(diǎn)計劃管理規(guī)定第二章第二章商業(yè)籌備節(jié)點(diǎn)計劃、營運(yùn)期節(jié)點(diǎn)計劃商業(yè)籌備節(jié)點(diǎn)計劃、營運(yùn)期節(jié)點(diǎn)計劃第五條計劃說明（一）適用階段 1、商業(yè)籌備節(jié)點(diǎn)計劃適用于處于開業(yè)籌備期的商業(yè)綜合體項目。 2、營運(yùn)期節(jié)點(diǎn)計劃適用于已開業(yè)的商業(yè)綜合體及銷售型商業(yè)項目。（二）節(jié)點(diǎn)級別與責(zé)任人設(shè)置 1、節(jié)點(diǎn)級別：按事項重要程度分為商 1、商 2、商 3。（1）商 1：對項目定位、招商推進(jìn)及開業(yè)有重大影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。（2）商 2：商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)需各部門配合的比較重要節(jié)點(diǎn)及各部門需重點(diǎn)關(guān)注的節(jié)點(diǎn)。（3）商 3：商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各部門關(guān)注節(jié)點(diǎn)。

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