房地產標桿企業的信息化故事-集成應用與精細管理（35頁）.ppt
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房地產標桿企業的信息化故事-集成應用與精細管理（35頁）.ppt
1、標桿企業的信息化故事（房地產行業）標桿企業的信息化故事（房地產行業） 集成應用 精細管理 -萬科集團信息化之路與方向 P2 提綱提綱 萬科的故事 萬科的信息化歷程 萬科的信息化規化 萬科的“集成應用 精細管理”的信息化成果與展 望 金蝶是萬科信息化的長期戰略合作伙伴，是房地產 行業企業信息化的長期戰略合作伙伴 P3 萬科企業股份有限公司成立于1984年5 月，以房地產為核心業務，是中國大陸 首批公開上市的企業之一。 公司于1988年介入房地產領域，1992年 正式確定大眾住宅開發為核心業務， 目 前萬科業務已經擴展到20個大中城市， 并確定了以珠江三角洲、長江三角洲、 環渤海灣區域三大城市經濟
2、圈及其它重 點城市為中心的發展策略。 2005年，公司通過對經營環境變化的敏 銳察覺與及時應對，全面完成年度經營 計劃，業績持續增長。“萬科”成為中 國房地產行業第一個全國馳名商標。 2006年，公司以“變革先鋒、企業公民” 為整體工作思路，保持業績高速增長， 打造支撐未來持續高速成長的新平臺， 以保障第三個十年中長期發展規劃目標 的順利實現；同時也要在企業公民方面 成為行業表率。 萬科集團概況萬科集團概況 P4 房地產企業發展與趨勢房地產企業發展與趨勢 利潤 拿地就賺錢拿地就賺錢 客戶關注質量客戶關注質量 公司關注成本公司關注成本 品牌與形象品牌與形象 關注文化與關注文化與 價值觀價值觀 階
3、段1： 資源時代 階段2： 產品時代 階段3： 品牌時代 時間 (年) 成本 領先戰略 階段4： 大規模企業協 作時代(工廠化) 流水線生產流水線生產 關注上下游關注上下游 供應鏈競爭力供應鏈競爭力 P5 萬科集團萬科集團IT管理創新的借鑒意義管理創新的借鑒意義 從從2000年開始，萬科集團使用了基于成本年開始，萬科集團使用了基于成本 管理的管理的IT系統后，使得項目的單位成本誤差系統后，使得項目的單位成本誤差 （實際結算成本與目標成本的差異）由（實際結算成本與目標成本的差異）由原原 來的來的100元元/平米左右降低至目前的平米左右降低至目前的30元元/平平 米米上下。上下。 各項目成本數據集中反饋，即時了解項目各項目成本數據集中反饋，即時了解項目 動態成本。動態成本。 工程和材料采購合同條款、合同價集團內工程和材料采購合同條款、合同價集團內 互相共享。互相共享。 類似項目之間很方便進行比
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