房地產集團在建產品質量實測操作指引解析報告（58頁）.ppt
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房地產集團在建產品質量實測操作指引解析報告（58頁）.ppt
1、 集團在建產品質量實測操作指引（A5版） 解析 目錄目錄 一、評測體系一、評測體系 二、二、A5A5版調整內容總述版調整內容總述 三、實測實量調整分析三、實測實量調整分析 四、安全文明施工四、安全文明施工 五、觀感質量五、觀感質量 六、規定動作六、規定動作 七、七、20122012年集團工程質量評估目標年集團工程質量評估目標 一、評測體系一、評測體系 定定 量量 指指 標標 實測合格率實測合格率(65%)(65%) 規定動作合格率規定動作合格率 (20%)(20%) 安全文明實測合格率安全文明實測合格率 （單獨計分）（單獨計分） 觀感質量合格率觀感質量合格率 (15%)(15%) 土建（10）
2、 裝修（80） 四化管理（20） 園林（10） 安全生產合格率（60%） 計劃管理（15） 工序管理（15） 文明施工合格率（40%） 空鼓、開裂類 滲漏類 定尺加工類 觀感 變更管理（15%） 防滲漏管理（35%） 基礎質量基礎質量 生產保障生產保障 規定動作規定動作 客戶視角客戶視角 安全生產安全生產 二、二、A5A5版調整內容總述版調整內容總述 （一）本次調整的主要內容如下：（一）本次調整的主要內容如下： 調整了實測指標的分類方法實測指標的分類方法，按集團2012年質量管理導向，聚焦于尺差控制、觀感質量、尺差控制、觀感質量、 定尺加工、防滲漏、防空鼓定尺加工、防滲漏、防空鼓/ /開裂開裂
3、五個部分的評測和分析； 取消了部分實測指標、修改了部分實測指標的測量方法和取樣數量，增加了部分實測指標； 增加了針對基礎管理的規定動作的評價增加了針對基礎管理的規定動作的評價，增加和明確了變更管理、計劃管理、四化管理、增加和明確了變更管理、計劃管理、四化管理、 工序管理、防滲漏管理五個維度的評測標準和方法工序管理、防滲漏管理五個維度的評測標準和方法，權重分別為15：20：15：15：35； 觀感質量更加聚焦于產品實體，僅保留土建觀感、裝修房觀感、園林觀感觀感質量更加聚焦于產品實體，僅保留土建觀感、裝修房觀感、園林觀感。將原質量觀感 中的四化管理、文明施工進行剝離，四化管理納入規定動作，文明施工與安全生產合并； 將裝修房、園林的觀感質量評價，以土建工程為樣板，調整為關注質量缺陷的評分方式將裝修房、園林的觀感質量評價，以土建工程為樣板，調整為關注質量缺陷的評分方式， 以增強評價的指導性；綜合分
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