商業地產企業收購amc案例分析報告（18頁）.ppt
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1、PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT背景圖片： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： 萬達收購萬達收購AMCAMC “蛇吞象“蛇吞象 ” 目錄 01.案例簡介 02.并購的背景 03.并購的原因和過程 04.國內跨國并購展望 05.案例的影響和啟示 3 01.案例簡介 2012年9月4日，中國大連萬達萬達集團在洛杉磯宣布，已經完 成對美國美國第二大院線集團第二大院線集團AMCAMC娛樂控股公司總計2626億億 美元美元的收購（包括購買100%
2、股權和承擔20億美元債務兩部分 ），萬達將成為全世界規模最大的影院運營商。 與此同時，社會各界聲音不一，那么并購后的萬達究竟如 何？讓我們一起來欣賞下吧！ 4 One One 萬達方面萬達方面 萬達 AMC 蛇PK象 02.并購的背景 收購 實力 策略 機遇 萬達擁有商業地產、高級酒店、旅游投 資、文化產業、連鎖百貨五大產業 亞洲排名第一的院線 萬達需要新的血液 “十二五規劃”對文化發展的大力支持 5 觀眾人次下降觀眾人次下降 AMCAMC債務負擔嚴重債務負擔嚴重 TwoTwo.AMC.AMC方面方面 危機 諸多優勢 被收購 6 并購原因并購原因0101 國際化戰略邁出實質性第一步國際化戰略邁
3、出實質性第一步 市場市場 從地產到文化實現戰略性轉型從地產到文化實現戰略性轉型 為上市制造新賣點抬高股價為上市制造新賣點抬高股價 擁有擁有AMCAMC先進的經營方式，獲得好萊塢經驗先進的經營方式，獲得好萊塢經驗 為爭取進口片發行牌照增加籌碼為爭取進口片發行牌照增加籌碼 雙品牌”效應利于集團的加速發展，企業的轉型雙品牌”效應利于集團的加速發展，企業的轉型 7 并購原因并購原因0202 AMCAMC規模較大，排名第二。規模較大，排名第二。 AMCAMC不是上市公司，利于并購操作。不是上市公司，利于并購操作。 AMCAMC院線位于大中城市核心地段，與萬達院院線位于大中城市核心地段，與萬達院 線的定位類似線的定位類似。 AMCAMC有先進的管理經驗有先進的管理經驗 在萬達幫助下完成債務償還、影院升級，在萬達幫助下完成債務償還、影院升級， 獲得更強大的資金支持，品牌能夠更大范圍獲得更強大的資金支
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