1、萬科集團萬科集團 校園招聘指導手冊校園招聘指導手冊 （2008版） 1、本手冊總結了萬科自、本手冊總結了萬科自1998年以來，特別是近年以來，特別是近3年的校園招聘實踐經驗，主要年的校園招聘實踐經驗，主要 供參與校園招聘的同事使用。使之在前人工作的基礎上迅速高效地開展工作，供參與校園招聘的同事使用。使之在前人工作的基礎上迅速高效地開展工作， 少走彎路。少走彎路。 3、每年校園招聘，校園項目負責人都有責任對本手冊的內容進行完善、補充、每年校園招聘，校園項目負責人都有責任對本手冊的內容進行完善、補充 和修訂，促使知識經驗不斷積累，幫助后來者居上。和修訂，促使知識經驗不斷積累，幫助后來者居上。 手冊
2、使用說明手冊使用說明 2、同時，本手冊對萬科目前校園招聘操作模式進行了分析，對進一步完善校、同時，本手冊對萬科目前校園招聘操作模式進行了分析，對進一步完善校 園招聘模式進行了分析和探討。園招聘模式進行了分析和探討。 1、背景知識、背景知識 2、校園招聘流程、校園招聘流程 手冊目錄手冊目錄 新動力對萬科的價值新動力對萬科的價值 文化傳承：文化傳承：對公司企業文化傳承起到很大作用 品牌建設：品牌建設：新動力招聘是萬科雇主品牌建設的重要構成部分 組織忠誠：組織忠誠：對組織的忠誠度高，只要做好后續的培養，會成為組織 持續造血的基礎； 自我成長自我成長：自我造血功能，成長性高，可投資性強的； 供給充足：
3、供給充足：相對成本比較低，源源不斷的補充建筑材料，未來也是 可持續的； 萬科歷屆新動力成長性分析萬科歷屆新動力成長性分析 截至截至20072007年年1212月月3131日，公司現有新動力日，公司現有新動力424424人，成長為主管以上管理人員的比例為人，成長為主管以上管理人員的比例為21.7%21.7%。（注：專。（注：專 業序列數據暫無法獲取）業序列數據暫無法獲取） 1、背景知識、背景知識 2、校園招聘流程、校園招聘流程 手冊目錄手冊目錄 校園招聘流程校園招聘流程 前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選 跟進與關系維護跟進與關系維護 校園招聘工作分為三個階段：校園招聘工作分為三個階段： 第一階段第一階段是前期準備，截止點是進校前；是前期準備，截止點是進校前； 第二階段第二階段是是人員甄選，截止點是向同學發出人員甄選，截止點是向同學發出Offer; 第三階段第三階段是
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