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房地產(chǎn)咨詢公司綜合管理平臺(tái)新項(xiàng)目決策項(xiàng)目總結(jié)制度的學(xué)習(xí)總結(jié)匯報(bào)（48頁(yè)）.ppt

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房地產(chǎn)咨詢公司綜合管理平臺(tái)新項(xiàng)目決策項(xiàng)目總結(jié)制度的學(xué)習(xí)總結(jié)匯報(bào)（48頁(yè)）.ppt

1、階段匯報(bào)階段匯報(bào)30綜合管理平臺(tái)、新項(xiàng)目決策、項(xiàng)目總結(jié)制度綜合管理平臺(tái)、新項(xiàng)目決策、項(xiàng)目總結(jié)制度上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年9 9月月3030日日 1 1、本次的學(xué)習(xí)目的、本次的學(xué)習(xí)目的前言前言 2 2、本次學(xué)習(xí)的方法、本次學(xué)習(xí)的方法區(qū)別于第一次在東京建物的學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)的主要目的鎖定在解決區(qū)別于第一次在東京建物的學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)的主要目的鎖定在解決第一次回國(guó)與各部門溝通時(shí)，各部門所提出的待解決問題。第一次回國(guó)與各部門溝通時(shí)，各部門所提出的待解決問題。因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對(duì)東京建物的運(yùn)作流程有了一定的了解，本次因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對(duì)東京建物的運(yùn)作流程有了一定的了

2、解，本次將不再采用“請(qǐng)東京建物進(jìn)行專題講解”的形式，而是采取“與東京將不再采用“請(qǐng)東京建物進(jìn)行專題講解”的形式，而是采取“與東京建物員工共同工作”的形式，在更深入體會(huì)東京建物工作方法的同時(shí)，建物員工共同工作”的形式，在更深入體會(huì)東京建物工作方法的同時(shí)，有針對(duì)性地解決我司提出的問題。有針對(duì)性地解決我司提出的問題。綜合管理平臺(tái)、新項(xiàng)目決策、項(xiàng)目總結(jié)制度綜合管理平臺(tái)、新項(xiàng)目決策、項(xiàng)目總結(jié)制度 1 1、上海公司人力資源部、總辦提出的：、上海公司人力資源部、總辦提出的：（1 1）東京建物如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合和管理？）東京建物如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合和管理？（2 2）東京建物內(nèi)部如何對(duì)企業(yè)

3、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化進(jìn)行管理？）東京建物內(nèi)部如何對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化進(jìn)行管理？本周重點(diǎn)研究問題本周重點(diǎn)研究問題 2 2、上海公司財(cái)務(wù)部提出的：、上海公司財(cái)務(wù)部提出的：（1 1）東京建物的報(bào)銷、付款審批等業(yè)務(wù)如何進(jìn)行操作？）東京建物的報(bào)銷、付款審批等業(yè)務(wù)如何進(jìn)行操作？ 4 4、區(qū)域本部設(shè)計(jì)管理部提出的：、區(qū)域本部設(shè)計(jì)管理部提出的：（1 1）東京建物如何對(duì)設(shè)計(jì)合作伙伴進(jìn)行評(píng)估、評(píng)估結(jié)果如何應(yīng)用？）東京建物如何對(duì)設(shè)計(jì)合作伙伴進(jìn)行評(píng)估、評(píng)估結(jié)果如何應(yīng)用？（2 2）東京建物如何對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件進(jìn)行管理和分享？）東京建物如何對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件進(jìn)行管理和分享？ 3 3、區(qū)域本部企劃部、上海公司項(xiàng)目發(fā)展部提出的：、區(qū)域本部企劃部、上海公司項(xiàng)目發(fā)展部提出的：（1 1）東京建物如何對(duì)土地獲取進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的決策？）東京建物如何對(duì)土地獲取進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的決策？綜合管理平臺(tái)、新項(xiàng)目決策、項(xiàng)目總結(jié)制度綜合管理平臺(tái)、新項(xiàng)目決

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