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房地產(chǎn)公司成本控制分析報(bào)告（24頁）.ppt

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房地產(chǎn)公司成本控制分析報(bào)告（24頁）.ppt

1、萬科公司成本控制分析 1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的挑戰(zhàn) 1.1.利潤是多少利潤是多少不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 2.2.項(xiàng)目間成本項(xiàng)目間成本不可比不可比 3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理各顯神通各顯神通 4.4.項(xiàng)目銷售完了，如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本項(xiàng)目銷售完了，如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本一鍋燴一鍋燴 5.5.如何借鑒積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和參考?xì)v史資料如何借鑒積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和參考?xì)v史資料 - 憑感覺憑感覺 6.6.怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止成本失控怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止成本失控- 一支筆一支筆新項(xiàng) 目發(fā) 展新項(xiàng) 目發(fā) 展規(guī) 劃設(shè) 計(jì) 規(guī) 劃設(shè) 計(jì) 擴(kuò) 初設(shè) 計(jì) 擴(kuò) 初設(shè)

2、計(jì) 施工圖設(shè) 計(jì) 施工圖設(shè) 計(jì) 施工組織與施工組織與材料采購材料采購竣工結(jié) 算竣工結(jié) 算成本估算成本估算目標(biāo) 成本測目標(biāo) 成本測算算一一目標(biāo) 成本測目標(biāo) 成本測算算二二目目標(biāo)標(biāo) 成成本本動(dòng) 態(tài) 成本動(dòng) 態(tài) 成本結(jié) 算成本分結(jié) 算成本分析析目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本執(zhí)行目標(biāo)成本執(zhí)行 3.23.2核心設(shè)計(jì)思想核心設(shè)計(jì)思想-管管理實(shí)施過程理實(shí)施過程管理原則：管理原則：體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性(

3、 (納入績效考核納入績效考核) ) 基本概念：基本概念：管理工具管理工具：動(dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái)動(dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái) 成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫 3.33.3核心設(shè)計(jì)思想核心設(shè)計(jì)思想-目標(biāo)目標(biāo) 成本管理成本管理目標(biāo)成本：目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi) 和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成本的控制線。本的控制線。動(dòng)態(tài)成本：動(dòng)態(tài)成本：是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果（見動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成）。結(jié)果（見動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成）。項(xiàng)目發(fā)展項(xiàng)目發(fā)展施工施工規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 招標(biāo)招標(biāo) 竣工結(jié)算竣工結(jié)算簽約簽約銷售及物業(yè)管理銷售及物業(yè)管理是通過對房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。是通過對房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

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