1、萬科工程項目計劃管理體系介紹萬科工程項目計劃管理體系介紹 萬科工程進度管理的破解之道 房地產企業計劃管理常見的問題： 計劃管理體系不完善 案例：經營目標計劃與業務實施計劃脫節，未分解 業務實施計劃缺乏統一管理 案例：業務實施計劃不完善，存在疏漏或協同矛盾 業務實施計劃缺乏過程管理 案例：業務實施計劃過程缺乏跟蹤、評估及考核 萬科工程進度管理的破解之道 房地產企業計劃管理的基本流程： 計劃、執行、評估、改進 目 標 計 劃 產 生 行 動 計 劃 產 生 計 劃 執 行 監 控 行 動 計 劃 執 行 目 標 計 劃 下 達 計 劃 執 行 分 析 目 標 計 劃 調 整 PDCA 萬科工程進度
2、管理的破解之道 房地產企業計劃管理的方法： 計劃管理方法的基本定位 運用目標管理、責任管理與過程管理的方法， 對公司的經營管理活動進行全面規劃、跟蹤 和調整 萬科工程進度管理的破解之道 目標管理 分析并形成公司戰略與項目經營發展目標 層層分解至相關業務部門 責任管理 相關業務部門制定各自保障目標實現的作業計劃 匯總評價各部門作業計劃的合理性，評價不同業務 計劃之間的協同性和保障性，根據項目開發流程制 定總體協同的項目開發任務書（或稱項目開發 計劃、項目開發大綱） 萬科工程進度管理的破解之道 過程管理 跟蹤公司戰略與項目經營發展目標的執行情況 評估各部門作業計劃執行情況及合理性 調整目標計劃 對
3、各部門的作業計劃做出協同的調整 系統管理 持續改進 萬科工程進度管理的破解之道 房地產企業計劃管理應當解決的問題： 公司的生存與發展的戰略性規劃問題 當年度公司層面的經營與管理安排問題 項目的開發經營工作計劃問題 圍繞項目開發經營的專業作業計劃問題 公司、項目和專業計劃的協同，以及各時間 段工作任務的溝通落實問題 房地產企業三級計劃管理體系的框架 月度工作計劃任務書 企業三年或五年經營計劃企業三年或五年經營計劃 項目開發工作 指導書 人力資源 工作指導書 總經 理辦 公室 年度 工作 目標 及計 劃 財務 管理 部年 度工 作目 標及 計劃 項 目 售 后 服 務 計 劃 項 目 營 銷 銷 售 計 劃 項 目 竣 工 驗 收 計 劃 項 目 配 合 銷 售 計 劃 項 目 分 包 、 材 料 計 劃 項 目 施 工 報 建 計 劃 項 目 工 程 進 度 計 劃 項 目 報 批 報 建
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