房地產公司高速擴張中的產品生產模式研究報告（53頁）.ppt
-
資源ID：147534
資源大小：1.10MB
全文頁數：53頁
-
資源格式：
PPT
下載積分：
30金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產公司高速擴張中的產品生產模式研究報告（53頁）.ppt
1、 萬科高速擴張中的產品生產模式萬科高速擴張中的產品生產模式 2004年底，完成了第三個十年戰略規劃的制定：年底，完成了第三個十年戰略規劃的制定：精細化和產精細化和產 業化，業化，1000億和億和100億億 2005年底，完成了戰略策略的內部梳理和對美國帕爾迪公司年底，完成了戰略策略的內部梳理和對美國帕爾迪公司 的學習總結，形成了一整套策略實施的方法和工具，并調整的學習總結，形成了一整套策略實施的方法和工具，并調整 了流程，為大規模高速擴張提供了平臺：了流程，為大規模高速擴張提供了平臺：標準化、產品復制標準化、產品復制 2006年年5月，開始調整組織架構，做實區域總部，專業管理月，開始調整組織架
2、構，做實區域總部，專業管理 職能下放，正在建立職能下放，正在建立“戰略總部、專業區域、操作一線戰略總部、專業區域、操作一線”的的 組織架構：組織架構：職能集權、專業放權職能集權、專業放權 近兩年萬科內部演變的主要行動 20042014戰略目標戰略目標 1. 凈利潤從凈利潤從2003年的年的5.4億元增長到億元增長到100億元，增長億元，增長18倍；倍； 2.銷售額從銷售額從2003年的年的63億元增長到億元增長到1000億元，增長億元，增長15倍；倍； 3.占全國住宅市場的份額從目前的占全國住宅市場的份額從目前的1增長到增長到3。 2005-2008戰略目標戰略目標 1.年均復合增長超過年均復
3、合增長超過40; 2.凈利潤從凈利潤從2005年的年的13.5億增長到億增長到40億；億； 3.銷售額從銷售額從2005年的年的140億元增長到億元增長到400億元；億元； 從萬科的發展戰略說起 一個關鍵核心 快速、成功的項目開發快速、成功的項目開發 解決解決 解決解決 運營效率運營效率 客戶導向客戶導向 兩個基本問題 業務策略業務策略 戰略目標戰略目標 所有的業務策略最終必須聚焦于客戶導向和運營效率所有的業務策略最終必須聚焦于客戶導向和運營效率 效率致勝杜邦公式 凈資產回報率凈資產回報率 凈利潤凈利潤/所有者權益所有者權益 凈利潤凈利潤/總資產總資產 總資產總資產/所有者權益所有者權益 凈資產凈資產/銷售收入銷售收入 銷售收入銷售收入/總資產總資產總資產總資產/所有者權益所有者權益 銷售凈利率銷售凈利率 資產周轉率資產周轉率 權益乘數權益乘數【即：即：1/（1資產負債率）資產負債率）】
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
