房地產(chǎn)公司薪酬福利管理辦法運(yùn)營(yíng)方案.doc

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房地產(chǎn)公司薪酬福利管理辦法運(yùn)營(yíng)方案.doc

1、福州福州 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法福州福州 xxxx 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法（方案一）第一章第一章總總則則第一條第一條薪酬管理制度的目的薪酬管理制度的目的依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和福州 xx 人力資源管理的特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制度，結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo)。第二條第二條薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則依據(jù)薪酬公平、動(dòng)態(tài)和激勵(lì)性原則，結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況，建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范。

2、第三條第三條薪酬管理制度的適用范圍薪酬管理制度的適用范圍本制度適用于福州xx地產(chǎn)全部員工。 2 能力能力崗位等級(jí)崗位等級(jí) 工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位崗位績(jī)效工資績(jī)效工資掛鉤系數(shù)掛鉤系數(shù) 第二章第二章動(dòng)態(tài)薪動(dòng)態(tài)薪酬酬第四條薪酬的決定因素 1、福州 xx 員工收入主要由三個(gè)維度決定職位、績(jī)效、能力。 2、每個(gè)職位的工資水平由職位價(jià)值（等級(jí)）結(jié)合外部市場(chǎng)水平及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況來(lái)確定（如圖示）。 3、績(jī)效工資基數(shù)為職位工資標(biāo)準(zhǔn)中比例提取，員工職級(jí)越高浮動(dòng)比例越大（如圖示），績(jī)效以員工的定期績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，將隨著考核成績(jī)作上下浮動(dòng)。 4、能力及長(zhǎng)期績(jī)效將與年度調(diào)薪、晉升等決策結(jié)

3、合（如圖示），并對(duì)全員進(jìn)行正態(tài)分布和未位淘汰制，實(shí)行雙向激勵(lì)做到“職位能上能下，薪酬可高可低” 。 5、具體的職位工資與績(jī)效工資的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，見福州xx公司薪酬體系表。 3 第五條薪酬結(jié)構(gòu) 3、員工類型不同，薪酬回報(bào)策略不同，各類人員的薪酬構(gòu)成情況如下表：各層人員的薪酬組成表：類別職位工資工齡工資學(xué)歷工資加班工資項(xiàng)目提成全勤獎(jiǎng) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng) 特殊獎(jiǎng)金福利費(fèi) 基本績(jī)效一般員工 85% 15% 有有有有有可有可有有主管 75% 25% 有有可有有有可有可有評(píng)定有經(jīng)理 75% 25% 有有無(wú) 有有可有可有評(píng)定有總經(jīng)理/副總 70% 30% 有有無(wú) 有可有可有評(píng)定有第六條薪酬組成細(xì)則 1、職位工資：是對(duì)職位價(jià)值認(rèn)可，體現(xiàn)所在職位對(duì)企業(yè)的影響、創(chuàng)新和溝通能力要求及工作復(fù)雜程度等，

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