廣州南沙陽光城商業綜合體項目整合傳播思考方案.pdf
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廣州南沙陽光城商業綜合體項目整合傳播思考方案.pdf
1、跨界定制營銷合作伙伴 上帝說,要有光 南沙陽光城項目整合傳播思考 復合型地產的傳播方向 關鍵在于了解其背后的商業邏輯 與企業戰略相關的品牌使命 與運營目標相關的行銷邏輯 與開發理念相關的核心價值 觀點: 品牌 行銷 價值 3+1+X 戰略發展布局全國的陽光城, 落子廣州南沙的第一個項目,除項目自身運營目標外, 還承載著企業品牌落地,建立品牌影響力的使命。 品牌使命: 綜合體項目,大體量, 以銷售型物業為主,快銷定位的現金流項目 決定了項目需要快速積累基數龐大的意向客群 行銷邏輯: 綜合體類項目的核心價值即核心驅動力 不像華潤綜合體以集中商業為核心驅動力 富力以地標寫字樓為核心驅動力 ECO城以
2、生態產業為核心驅動力 就目前的項目信息來看,自身的核心驅動力并不明顯 核心價值: 與傳統的綜合體項目相比,將更多的依賴于對區域規劃發展 的價值兌現的驅動力。在自身的差異化價值上將更多的體現 在差異化開發理念所打造的差異化產品價值體系。 將項目傳播看做一場品牌戰役 以企業品牌的價值落地為核心原點 以行銷邏輯鋪排傳播重點精準制導 以開發理念為體系落地差異化價值 策略原則: 品牌 行銷 價值 項目需要有獨特的USP,受好評且被記住,才可能成就陽光城個性品牌 項目需要熱銷,素質優良廣受好評,才可能成就項目品牌 目標清晰化: 陽光城品牌+項目品牌 多一層思考: 對于本案而言 集團品牌落地固然必要的,卻不
3、是關鍵的 在核心驅動力模糊下,傳播爆點在哪里? 大盤起勢 塑造明星 產品線 項目品牌 以“大盤營銷起勢”,塑造明星產品線, 打造項目品牌,進而成就集團品牌才是可行之道 萬科云成就了萬科品牌 萬象城成就了華潤品牌 萬達廣場成就了萬達品牌 集團品牌 商業課題: 以“大盤起勢”激發最廣泛的市場關注度 積累龐大的客戶基數是實現目標的首要前提 大盤起勢從尋找大盤起勢從尋找項目定位項目定位開始開始 定位尋求的思考模式定位尋求的思考模式 Location Thinking mode analysisLocation Thinking mode analysis 產品? Who i am 歸納產品利益點 消費者 Whom am i for 對應產品消費者分析 市場 Why buy me 比較分析 產品核心競爭優勢 定位定位 我們的客群是誰?我們的客群是誰? 項目所在的南沙自貿區這樣一個新興的發展區域顯然難