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新時(shí)期下的地產(chǎn)項(xiàng)目狼性營(yíng)銷策略方案.pptx

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新時(shí)期下的地產(chǎn)項(xiàng)目狼性營(yíng)銷策略方案.pptx

1、PPT模板下載: 新時(shí)期下的融創(chuàng)狼性營(yíng)銷策略 忙忙 盲盲 茫茫 忙!盲!茫! 從2012年開(kāi)始,營(yíng)銷從業(yè)人的最大特點(diǎn) 目前四大通病! 來(lái)訪量不足 來(lái)訪質(zhì)量不高 成交率下滑 團(tuán)隊(duì)士氣低落 四大通病 成交量=來(lái)訪量*來(lái)訪客戶質(zhì)量*客戶體驗(yàn)度*接待質(zhì)量* 回訪質(zhì)量*競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)干擾度*產(chǎn)品性價(jià)比因子 費(fèi)效比=投入營(yíng)銷費(fèi)用/產(chǎn)出效果 需求客戶量=房產(chǎn)套數(shù)/成交率 成交率=項(xiàng)目?jī)r(jià)值/價(jià)格 項(xiàng)目?jī)r(jià)值=(產(chǎn)品價(jià)值*傳遞率+體驗(yàn)服務(wù)品質(zhì)*感受度) *營(yíng)銷人員用心程度 幾個(gè)公式的啟發(fā) 變 宏觀環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 客戶心理 營(yíng)銷手段 產(chǎn)品體驗(yàn) 不變 人性 好面子 貪便宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 房地產(chǎn)營(yíng)銷的“變” 與“不

2、變” 六步六步 銷銷 策策 拓拓 價(jià)價(jià) 勢(shì)勢(shì) 展展 銷銷售售 價(jià)格價(jià)格 展示展示 拓客拓客 策策劃劃 蓄蓄勢(shì)勢(shì) 決勝營(yíng)銷六步法 思 考 時(shí) 間 銷、策、拓三者的哲學(xué)關(guān)系 什么是銷?從一般到特殊的關(guān)系 什么是策?從特殊到一般的關(guān)系 什么是拓?從特殊到一般,從一般到特殊 1、我們目前遇到的營(yíng)銷瓶頸是什么? 2、目前在執(zhí)行的營(yíng)銷策略有哪些? 3、營(yíng)銷費(fèi)用比率和費(fèi)效比參數(shù)如何? 4、各產(chǎn)品總價(jià)段區(qū)域市場(chǎng)銷售占比多少? 5、分類產(chǎn)品的成交率是多少? 6、與銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)對(duì)應(yīng)的客戶量是多少? 7、我們通過(guò)什么方式可以提升來(lái)訪量、成交率? 6、我們通過(guò)什么方式可以提升成交率? 小組討論小組討論 融創(chuàng)融創(chuàng)營(yíng)銷變

3、革模式解析營(yíng)銷變革模式解析 融創(chuàng)營(yíng)銷變革“十”策 一、傳道、立命 二、樹(shù)立營(yíng)銷地位,改變思維模式 三、調(diào)整人員組織架構(gòu) 四、調(diào)整薪酬和激勵(lì)方案 五、強(qiáng)化銷售動(dòng)態(tài)指標(biāo)管理 六、開(kāi)啟全員營(yíng)銷策略 七、渠道拓展創(chuàng)建 八、客戶關(guān)系、圈層資源整合開(kāi)動(dòng) 九、產(chǎn)品支持、推盤(pán)策略變革 十、傳統(tǒng)策劃廣告模式變革,已銷售為導(dǎo)向 1 制定總體目標(biāo),繪制作戰(zhàn)地圖制定總體目標(biāo),繪制作戰(zhàn)地圖 融創(chuàng)渠道剖析-6步成渠 2 劃定區(qū)域、分配資源劃定區(qū)域、分配資源 3 分工明確,分工明確,分配任務(wù)指標(biāo)分配任務(wù)指標(biāo) 6 重要節(jié)點(diǎn),重點(diǎn)突破重要節(jié)點(diǎn),重點(diǎn)突破 5 圈層營(yíng)銷,成立尖刀組圈層營(yíng)銷,成立尖刀組 4 結(jié)合活動(dòng)積極采蜜,邀約客戶結(jié)合活動(dòng)積極采蜜,邀約客戶 案例:融創(chuàng)之巔 望江府豪宅逆勢(shì)熱銷 引爆杭城 之江1號(hào)重新包裝再次 熱銷 入杭城首個(gè)項(xiàng)目 豪宅首個(gè)大刀闊斧用 渠道戰(zhàn) 淡市豪宅高總價(jià)產(chǎn)品 熱銷 拓銷分離項(xiàng)目 7年三度易主


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