房地產(chǎn)公司績效考核管理規(guī)范方案.pdf
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房地產(chǎn)公司績效考核管理規(guī)范方案.pdf
1、深圳深圳區(qū)域成員公司 （第一區(qū)域成員公司 （第一 負責人）考核負責人）考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號：VKHN/RL013 版號：A/0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區(qū)域成員公司（第一負責人）區(qū)域成員公司（第一負責人） 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日期 日期 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區(qū)域成員公司 （第一區(qū)域成員公司 （第一 負責人）考核負責人
2、）考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號：VKHN/RL013 版號：A/0 頁碼：第 2 頁 共 4 頁 1.目的目的 1.1. 目的目的 1.1.1. 作為區(qū)域成員公司工作業(yè)績最主要的評價體系，促進區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略的 實施，達成區(qū)域整體經(jīng)營效益最大化和資金回報率最大化為根本目的。 1.1.2. 考核確定各成員公司第一負責人年終獎金并且作為決定成員公司獎金調(diào) 增額度的根本依據(jù)。 1.1.3. 考核過程為區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)與各成員公司第一負責人溝通的重要途徑。考核指 標是指導(dǎo)區(qū)域成員公司工作提升的重要工具。 2.適用范圍適用范圍 2.1. 深圳深圳區(qū)域各地產(chǎn)成員公司。 3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義 4.職責職責 4.1.
3、 區(qū)域人力資源部為規(guī)范的主要制定、執(zhí)行、解釋的責任部門。 4.2 區(qū)域各管理部門參與對成員公司（第一負責人）考核執(zhí)行過程中對相應(yīng)專 業(yè)的考核及相關(guān)考核數(shù)據(jù)的審核。 5.工作程序工作程序 5.1.5.1. 考核內(nèi)容：考核內(nèi)容：由基準指標考核基準指標考核及總經(jīng)理評議總經(jīng)理評議兩部分組成。 5.2. 基準指標基準指標（衡量各公司經(jīng)營管理能力最基本的指標，為第一負責人獎金基 數(shù)的關(guān)鍵指標）包含： 凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 具體內(nèi)容見附件 1： 基準考核指標 5.2.1. 區(qū)域職能部門審核各一線公司的基準考核指標結(jié)果，區(qū)域人力資源部匯 總作為總經(jīng)理考核備用。 5.3. 總經(jīng)理評議：總經(jīng)理評議：區(qū)域總經(jīng)理根據(jù)兩方面的內(nèi)容（區(qū)域?qū)I(yè)管理評價區(qū)域?qū)I(yè)管理評價及公司業(yè) 務(wù)計劃 公司業(yè) 務(wù)計劃/管理目標完成情況）管理目標完成情況）做出評判。 深圳深圳區(qū)域成員公司 （第一區(qū)域成員
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