恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度.pdf

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1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄目錄第一章第一章工程建設(shè)過(guò)程管理工程建設(shè)過(guò)程管理. 1 第二章第二章工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.23 第四章第四章工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理.25 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定.25 第二節(jié)第二節(jié) 勘察工程勘察工程.26 第三節(jié)第三節(jié) 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程.27 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程.49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園

2、建工程. 61 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗(yàn)收材料驗(yàn)收.62 第十節(jié)第十節(jié) 分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理.65 第十一節(jié)第十一節(jié) 資料管理資料管理. 68 第五章第五章商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 68 第一節(jié)第一節(jié) 交樓工作的組織管理交樓工作的組織管理.68 第二節(jié)第二節(jié) 交樓現(xiàn)場(chǎng)管理交樓現(xiàn)場(chǎng)管理. 71 第三節(jié)第三節(jié) 維保修管理維保修管理. 71 第四節(jié)第四節(jié) 營(yíng)銷部與買(mǎi)受人的樓宇交接營(yíng)銷部與買(mǎi)受人的樓宇交接.73 第五節(jié)第五節(jié) 物業(yè)公司與買(mǎi)受人的樓宇交接物業(yè)公司與買(mǎi)受人的樓宇交接.74 第六章第六章附則附則.74 1 第一章工程建設(shè)過(guò)程管理第一章工程建設(shè)過(guò)程

3、管理第一條第一條項(xiàng)目收地時(shí)開(kāi)發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測(cè)繪部門(mén)對(duì)用地紅線及用地面積進(jìn)行核定。否則，給予開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人扣罰 100%綜合獎(jiǎng)金處分，綜合計(jì)劃部考核。第二條第二條新項(xiàng)目在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi)、開(kāi)工前，由綜合計(jì)劃部牽頭，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）主持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為主管工程、營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)領(lǐng) 導(dǎo)，項(xiàng)目總經(jīng)理、總工室、工程部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開(kāi)發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等部門(mén)負(fù)責(zé)人。會(huì)議召開(kāi)三天內(nèi)由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)將方案報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議的，每延遲一天，扣罰綜合計(jì)劃部經(jīng)理 50 元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人 200 元。工程技術(shù)部考核。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）： 1、制定項(xiàng)目各期開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃及分批銷售計(jì)劃。 2、制定

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