2017年地產項目策劃管理組各會議操作流程及清單方案.pdf
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2017年地產項目策劃管理組各會議操作流程及清單方案.pdf
1、策劃管理組各會議操作流程及清單 2017年12月28日 目 錄 第二部分 11月份月度質量評估排名 第一部分 七前三后會議 第三部分 月度會議 子公司會議 3 一、七前三后會議1-工程策劃會流程 會前區域與項目對接 會前區域與項目對接 召開時間:摘牌后3天(招拍掛)、獲取前7天(其他)摘牌后3天(招拍掛)、獲取前7天(其他); 項目區域運營對接人區域運營對接人下發匯報資料模板匯報資料模板及告知審核標準審核標準; 項目區域運營對接人區域運營對接人與策劃管理組策劃管理組對接上會時間上會時間; 策劃管理組策劃管理組預約領導時間確定召開時間確定召開時間及預訂會議室預訂會議室; 確定會議召開時間 確定會
2、議召開時間 項目區域運營對接人區域運營對接人審核上會資料(匯報資料+經營目標承 責書 匯報資料+經營目標承 責書); 區域運營對接人區域運營對接人提前一天提前一天將匯報資料提交策劃管理組策劃管理組; 會議資料審核提交 會議資料審核提交 策劃管理組下發會議卡下發會議卡; 策劃管理組提前1天提前1天將上會資料上會資料報送至各職能部門各職能部門; 會議通知及資料分享 會議通知及資料分享 策劃管理組策劃管理組及項目區域運營對接人區域運營對接人共同參會準備會議; 項目運營專員項目運營專員記錄會議紀要會議紀要; 區域運營管理部綜合各職能部門意見運營管理部綜合各職能部門意見確定是否通過會議是否通過會議,不
3、通過者重新上會 不 通過者重新上會。 上會 上會 通過的項目通過的項目按會上意見會上意見修改匯報資料修改匯報資料后備案策劃管理組策劃管理組; 項目區域運營對接人區域運營對接人審核會議紀要審核會議紀要報備策劃管理組; 項目將簽字版經營目標承責書會上簽字版經營目標承責書會上提交財務財務及策劃管理組策劃管理組; 策劃管理組策劃管理組將會議資料報備報備集團運營中心集團運營中心。 會后備案 會后備案 4 一、七前三后會議1-工程策劃會清單 項目部項目部 項目編寫匯報資料匯報資料及及經營經營目目 標承責書,標承責書,提交至運營對接人運營對接人 審核審核; 項目運營項目運營記錄會議紀要會議紀要; 會議通過后會議通過后按會上意見會上意見修改修改 匯報資料匯報資料后備案策劃管理組策劃管理組; 項目將簽字版經營目標承責簽字版經營目標承責 書會上書會上提交財務財務及策劃管理組策劃管理組 區域運營對接人區域運營對