1、生效日期 海倫堡地產集團海倫堡地產集團 2月20日 序號序號序號序號序號序號 1611 2712 3813 49 510 3、本表未盡的事項，應參照流程管理體系文件、部門職責以及崗位職責描述執行。 權責手冊說明 權責手冊說明 一、總體說明：一、總體說明： 1、為了明確劃分地產集團各專業版塊、地產分公司、地產項目部在日常經營管理工作中的權責關系，加強協作，提高效率，制定本手冊。 2、當本手冊與部門職責描述相抵觸時，以部門職責為準；流程管理體系文件描述與本手冊相抵觸時，以本手冊為準。 4、本表應根據集團戰略、組織結構、崗位設置及業務流程的調整及時進行修訂。 二、體系結構及目錄二、體系結構及目錄 本
2、手冊按各專業職能版塊進行如下劃分： 本手冊按各專業職能版塊進行如下劃分： 類別類別類別類別類別類別 投資拓展類人力行政類招標管理類 開發報建類法務/審計類計劃運營類 財務管理類營銷管理類客戶關系類 融資管理類研發設計類 4.審核主體分為專業審核崗和管理審核崗，其中管理審核崗為城市公司總經理、集團分管領導、常務副總裁、總裁 審批邏輯路徑上的先后順序： 逐級決策：項目部-城市公司-集團 先專業決策后管理決策：專業審核在前，綜合管理決策在后； 返回清晰：凡是遞交管理審核崗進行審核/決策的事項，職能中心經理或城市公司部門經理行使職能業務的專業審核權，中心或部門未任命部門正職人員的，由副職行 使職能中心
3、業務專業審核權；提出專業意見，以確保最終決策依據的充分性；若有不同意見，原則上不予打回，應繼續流轉，至具備決策權的管理審核崗進行綜合判 斷；審批路徑上的最近決策崗有權力打回。 戰略企管類成本管理類 三、權責說明：三、權責說明： 1.按審批的順序分為，其中發起部門為，加粗并有下劃線的為最終審批部門或人員。 2.“”表示由發起部門征求相關部門的意見或者是參與配合完成，并行于審批線，必須在最終審批人之前征求意見結果，其征詢意見的過程不影響審批路徑；“ ”表示本項工作的資料需備案到該部門或人員。 3. 原則上發起部門為主責部門，報到集團總部決策的業務由城市公司發起部門對應的集團職能中心為該業務在集團總部層面的主責部門，主責部門負有發起業務活動 的推動、組織協調、督辦的職能，其他協辦部門須積極配合并協助主責部門完成業務活動，審批人對業務活動的最終質量和結果負有直接的責任。 投 資 開 發
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