預(yù)覽

地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法方案.pdf（21頁(yè)）

資源ID：151846 資源大小：614.95KB 全文頁(yè)數(shù)：21頁(yè)
資源格式： PDF 下載積分： 20金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要20金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說(shuō)明有答案則都視為沒有答案，請(qǐng)知曉。

地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法方案.pdf（21頁(yè)）

1、為生活而創(chuàng)造 *地產(chǎn)計(jì)劃地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法管理辦法第一部分第一部分總則總則一、一、目的目的 1、項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃的體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化； 2、項(xiàng)目計(jì)劃管理電子信息化； 3、最終達(dá)到提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率。二二、適用范圍、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司對(duì)各地產(chǎn)城市公司的項(xiàng)目計(jì)劃管理。三三、計(jì)劃體系計(jì)劃體系管理目標(biāo)管理目標(biāo) 管控點(diǎn)管控點(diǎn) 系統(tǒng)支撐系統(tǒng)支撐項(xiàng)目計(jì)劃管理體系項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控體系控計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 控計(jì)劃落實(shí) 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃樓棟施工計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議決策體系控計(jì)劃?rùn)z查控決策效率項(xiàng)目周例會(huì) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月度會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃階段性成果體系控計(jì)劃質(zhì)量階段性成果審批入庫(kù)

2、部門月度計(jì)劃考評(píng)體系控計(jì)劃執(zhí)行部門月度計(jì)劃匯報(bào) 部門月度計(jì)劃達(dá)成評(píng)價(jià) 1 1、計(jì)劃體系綜述計(jì)劃體系綜述建立標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃分級(jí)管控體系和作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃層層分解、分級(jí)管理，并最終落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃編制、變更在線審批，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃嚴(yán)肅性；建立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議決策體系，以“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周例會(huì)”實(shí)現(xiàn)城市公司工作事項(xiàng)的協(xié)調(diào)與落實(shí)，以“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月度會(huì)”為核心，通過(guò)集團(tuán)與城市公司共同檢查審議月度計(jì)劃執(zhí)行情況來(lái)提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率；為生活而創(chuàng)造建立項(xiàng)目計(jì)劃階段性成果體系，階段性成果標(biāo)準(zhǔn)化、模板化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的階段性成果上傳、審批、評(píng)價(jià)和入庫(kù)，沉淀知識(shí)成果；建立部門月

3、度計(jì)劃考評(píng)體系，將各級(jí)計(jì)劃按月分解落實(shí)到責(zé)任部門，每周匯報(bào)進(jìn)度，每月自評(píng)、復(fù)核、終評(píng)，保證各級(jí)計(jì)劃的有效執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)公司高管對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的實(shí)時(shí)透明、可知、可控，為高層決策提供重要信息參考。 2 2、計(jì)劃體系總圖計(jì)劃體系總圖 3 3、計(jì)劃體系的組織、計(jì)劃體系的組織支撐支撐二級(jí)矩陣式組織架構(gòu)，保障項(xiàng)目計(jì)劃的有效執(zhí)行。集團(tuán)集團(tuán)總部層面總部層面： 1) 以集團(tuán)執(zhí)行總裁、運(yùn)營(yíng)中心牽頭各職能中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)控各城市公司計(jì)劃的有效執(zhí)行； 2) 以流程信息部牽頭各系統(tǒng)集團(tuán)關(guān)鍵應(yīng)用成員，負(fù)責(zé)定期巡檢各城市公司為生活而創(chuàng)造 ERP 系統(tǒng)的健康狀況，并跟蹤落地。城市城市公司層面公司層面： 1) 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查各職能部門對(duì)各級(jí)計(jì)劃的完成情況，以“兩會(huì)” 機(jī)制定期推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的有效達(dá)成； 2) 各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)計(jì)劃的及時(shí)匯報(bào)； 3) 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)各職能部門

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法方案.pdf（21頁(yè)）

地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法方案.pdf（21頁(yè)）