1、適適用用范范圍圍：適適用用于于集集團團下下屬屬在在建建項項目目（含含工工程程由由中中南南置置地地管管理理的的合合作作項項目目），都都需需要要根根據據本本辦辦法法執執行行工工程程計計劃劃管管理理。 一一計計劃劃考考核核概概述述 1.11.1集團關注36個節點，考核戰區工程部36個節點；戰區關注108個節點，考核項目部108個節點。 1.21.2底底線線考考核核：單項目竣工備案延誤的，項目工程PM年終績效考核不高于合格（C）；1個戰區1個考核年度內，竣工備案延誤的項目3個及以上的，戰區工程部負責人年終績效考核不高于合格（C）且該取消該戰區年度質量大獎+優秀團隊獎的評選資格（2個）。 1.31.3集
2、團關注36個節點中，9 9個個為為關關鍵鍵節節點點：樁基開工、正負零、主體結構封頂、砌體及二次結構施工開始、地庫結構封頂、外立面落架、土建移交精裝開始、土建移交景觀開始、竣工備案。 1.41.4按計劃達成率進行考核，每月公布排名（OA晾曬），就關關鍵鍵節節點點延延誤誤的項目召開風險糾偏專題會（集團+戰區+項目）。 1.51.5全策會（正式）通過后7個日歷天內，由工程PM牽頭編制完成，在工程計劃系統內提交并審批完成，此為基準版計劃（V0）。 1.61.6工工程程計計劃劃初初始始化化創創建建的的審審批批流流程程：項項目目工工程程PMPM發發起起 項項目目負負責責人人 戰戰區區工工程程管管理理部部負
3、負責責人人 集集團團工工程程管管理理中中心心對對接接人人。 1.71.7工工程程計計劃劃初初始始化化創創建建的的注注意意事事項項：竣竣備備批批次次計計劃劃中中合合同同交交付付時時間間和和竣竣工工備備案案時時間間之之差差小小于于6060個個日日歷歷天天的的，初初始始化化創創建建計計劃劃時時，必必須須經經戰戰區區運運營營副副總總審審批批！【沒沒有有運運營營副副總總的的，戰戰區區總總審審批批】 1.81.8工工程程計計劃劃初初始始化化創創建建為為同同一一時時間間竣竣工工備備案案的的某某幾幾棟棟樓樓作作為為一一個個竣竣備備批批次次計計劃劃創創建建。 1.91.99 9個個關關鍵鍵節節點點清清單單： GJ-028GJ-028樁樁基基開開工工 GJ-035GJ-035正正負負零零 GJ-038GJ-038主主體體結結構構封封頂頂 GJ-039GJ-039砌砌體體及及二二次次結結構構施施工工開開始始 G
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